2026年01月の記事
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中小企業の経営者が自身の役員報酬の金額設定
中小企業の経営者が自身の役員報酬をいくらに設定すべきかについて、統計データと具体的な決め方の基準を解説します。主な内容は以下の通りです：1. 中小企業の役員報酬の平均額国税庁の統計（民間給与実態統計調査）に基づいた、資本金別の役員報酬（年収）の平均は以下の通りです：資本金2,000万円未満：約697万円資本金1億円以上10億円未満：約1,400万円資本金10億円以上：約1,742万円一般的な中小企業の多くが含まれる「資本金2,000万円未満」の層では、平均は約700万円弱となっており、責任の重さや銀行融資の保証人リスクを考えると「意外と低い」という印象を受ける数字です。2. 報酬額の分布（ボリュームゾーン）平均値は一部の高額報酬者に引き上げられる傾向があるため、より実態に近い「分布」も紹介されています：最多（最頻値）：400万円台全体の約56%：600万円以下全体の約81%：1,000万円以下多くの社長は、会社の利益を残すためや節税、あるいは経費の兼ね合いで、個人の報酬を抑えている傾向があります。3. 妥当な役員報酬の決め方平均に合わせるのではなく、自社の利益と資金繰りから逆算して決めるべき」です。基本スタンス： 余剰分はなるべく多く取るべき。社長は雇用や退職金の保証がないため、早期に個人資産を形成する必要があるからです。計算のステップ：必要利益を計算する： 銀行への借入返済（経費にならない）、設備投資予定額、納税用の手元キャッシュなどを算出します。残りを報酬に回す： 資金繰りや銀行への事業計画に支障が出ない範囲で、最大限の報酬を設定します。結論役員報酬を決める際は、感覚や売上比率で決めるのではなく、**「損益計画」と「資金繰り予定表」**をしっかりと作成し、キャッシュフローから逆算して「会社がショートしない限界の金額」を見極めることが重要です。行政書士真鍋泰法務事務所
2026.01.26
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融資を借りられるだけ借りるべきか、それとも控えるべきか
融資を借りられるだけ借りるべきか、それとも控えるべきか」というテーマについて解説します。結論として、**「ビジネスモデルが確立されているのであれば、借りられるだけ借りるべき」**というのが基本方針ですが、借りてはいけないケースについても詳しく説明します。主な内容は以下の通りです。1. 融資を「借りられるだけ借りる」べき理由攻めの投資: 手元にキャッシュがあれば、新店舗の展開や人材採用、広告など、利益を生むための投資を即座に行うことができます。守りの強化: 競合の出現や不測の事態で赤字になった際も、手元資金があれば立て直すための「時間」を買うことができます。業績が悪化してからでは融資を受けるのが難しくなるため、余裕がある時に借りておくことが重要です。金利の考え方: 例えば5000万円を金利2%で借りても、月々の金利負担は約8万円程度です。この金額で手元に5000万円の安心感を置いておけると考えれば、コストパフォーマンスは高いと言えます 。2. 「借りてはいけない」会社の3つの特徴逆に、以下のような状況にある会社はむやみに借りるべきではありません。無策な赤字補填: 改善の見通しがないまま、ただ資金を繋ぐためだけに借りると、負債だけが増えて傷口を広げる結果（ゾンビ企業化）になりかねません 。資金繰り表を作っていない: 未来のお金の動きを可視化できていないと、借りたお金を無計画に使ってしまい、黒字であっても資金ショート（黒字倒産）のリスクが高まります。明確な戦略がない: 戦略なしに大金が手に入ると、高級車（レクサスなど）の購入や不要な投資など、事業に関係のない不適切な支出に回ってしまう傾向があります。まとめ融資は「攻め」と「守り」の両面で有効ですが、それは**「しっかりとした財務戦略と資金繰り計画」**があってこそ活きるものです。これらがない場合は、借りることがかえって経営を悪化させる危険性があります。
2026.01.15
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お酒の免許申請代行
行政書士真鍋泰法務事務所の許認可で取り扱いの多い業務がお酒の免許の申請代行です。全国対応可能です。チラシを作成しました。
2026.01.04
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お金に困る社長vs困らない社長の考え方の違い
資金繰りに苦しむ社長と、安定して利益を出す社長の決定的な「考え方」と「性格」の違いを3つのポイントで解説します。 1. 数字に対する姿勢 困らない社長： 息をするように毎日数字を確認します。客数、単価、成約率などのデータを元にPDCAを回し、仮説検証を繰り返します。 困る社長： 数字を見ず、なんとなくの「感覚」や「想像」で判断します。自分の都合の良いように解釈（バイアス）してしまい、問題の本質（事業構造の欠陥など）に気づけず、間違ったコストカットに走る傾向があります。2. 投資の判断基準 困らない社長： 投資前は非常に慎重です。最悪のケース（悲観的シミュレーション）を含め、資金繰りまで細かく計算します。しかし、「いける」と判断した後は、数千万円から数億円規模の大胆な投資を行います。 困る社長： 勢いや人脈による「良い話」に乗り、根拠なく投資を決めます。特に店舗ビジネスでは、この甘い投資判断が致命的なダメージ（黒字倒産など）に繋がるリスクが高いと警告しています。3. お金の使い道（投資か消費か）困らない社長： 将来利益を生む「投資」にはお金を使いますが、利益を生まない「消費」には徹底して使いません。年商2億で3000万の利益があっても、移動手段として中古の軽自動車を使う例などが挙げられています。困る社長： 社長の好みで豪華な社用車を買ったり、売上に直結しない内装にこだわったりするなど、リターンを生まない「消費」に資金を投じてしまいます。 結論： 財務テクニックを知る前に、まずはまずは「客観的な数字に基づいて判断する習慣」を身につけ、投資と消費の線引きを明確にすることが、お金に困らない経営の土台となります。
2026.01.01
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