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2019.05.01
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優秀な上司と無能な上司の違い、管理職に必須なマネジメント能力につてお話します!





現実には優秀な部下もたくさん存在しますが、少なくとも上司は、マネジメント能力はしっかりと身に付けるべきです。

部下が頑張れる条件は、上司を尊敬できるということです。尊敬できる上司のもとで働くから、部下は頑張れます。

つまり優秀な上司とは、部下から尊敬される上司です。本校には、マネジメント能力が低い管理職がいます。

仕事を抱え込み、長時間労働を美徳と考え、正しい働き方に理解がありません。当然、部下のサービス残業を良しとし、労働環境の改善には取り組みません。

そもそも新たな取り組みを嫌い、おのずと新しい業務への対応力も低いです。部下への仕事の引き継ぎを行わずに、いわゆる“まる投げ”をする。

部下からの相談や提案には、明確な回答や対応がありません。管理職として数字に対する意識がなく、数字に責任も持たない。

失敗したくないから、チャレンジもしない。部下の育成をしないし、部下の能力を引き出すこともしない。

部下のモチベーションを削ぐことはあっても、上げることをしない。部下の頑張りや成果をねぎらうことをしないし、部下をほめない。

そして、認めない。結果的に、部下とのコミュニケーション不足になってしまう。自分の上司に進言することができない。

上からの指示には、嫌々ながら従う。しかし、プライドは高い。はっきり言います、いずれの能力も部下に劣るようなら、上司である理由はもはや見つかりません。

他の方に席を譲るか、あるいは部下が最大の力を発揮できるよう、サポートすることに徹してください。間違っても、優秀な部下の邪魔だけはしないでください。

部下のやる気を、奪わないでください。できることなら意識を変えて、マネジメントを学んでください。得意分野に力を発揮してください。

部下の頑張りを、認めてあげてください。正しい働き方に理解を示して、部下の見本となってください。そして、部下から尊敬される上司になってください。





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最終更新日  2019.05.06 11:30:40
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