2009.05.14
カテゴリ： 経営
知識労働の細分化
Knowledge work is specialized, and because it is so specialized, it is deeply splintered in most organizations.
Managing all of these specialities effectively is a big challenge for knowledge_based organizations.
[MANAGING IN THE NEXT SOCIETY]Peter F.Drucker
「知識労働は専門的である。
あまりに専門的であるがゆえに、ほとんどの組織において細分化されざるをえない。
したがって、知識労働者を基盤とする組織にとっては、それら細分化された専門知識をいかにマネジメントするかが大きな課題となる。」
『ネクスト・ソサエティ』Ｐ・Ｆ・ドラッカー
成果をあげるために知識労働をマネジメントし、その他の仕事をアウトソーシングしていきます。
Knowledge work is specialized, and because it is so specialized, it is deeply splintered in most organizations.
Managing all of these specialities effectively is a big challenge for knowledge_based organizations.
[MANAGING IN THE NEXT SOCIETY]Peter F.Drucker
「知識労働は専門的である。
あまりに専門的であるがゆえに、ほとんどの組織において細分化されざるをえない。
したがって、知識労働者を基盤とする組織にとっては、それら細分化された専門知識をいかにマネジメントするかが大きな課題となる。」
『ネクスト・ソサエティ』Ｐ・Ｆ・ドラッカー
成果をあげるために知識労働をマネジメントし、その他の仕事をアウトソーシングしていきます。
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Last updated
2009.05.14 06:45:14
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