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2004年01月15日

社長、本気ですか？

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松下幸之助氏は、次のように語っている。

経営者が、すべては自分一人の責任、と自覚する事。
その決意が役員に伝わり、部長に伝わり、課長に伝わり
やがて全ての社員に伝わる。

経営者が経営に打ち込む姿、経営に対するしっかりした責任感
そういうものが大切なポイントになる。

これを言い替えるとすると、
腹をくくる、本気で取り組むと言うことができるだろう。

何の勝算も無いのは論外だが、勝てる勝負と読んでいても

そのときに、やっぱりダメだと思うのか？
それとも不退転の決意でやり抜くのか？

社員は社長の本気度を見ている。

「社長、気合入ってたけど、本当かな？」

「どこまで本気なんだろ？」

社員は遅れて付いて来る。
社長と同じ速度にはなれない。
少なくとも、一テンポ遅れる。

当然ながら、危機感も、挑戦する意欲も違う。
しかし、社長１人では、小さな力だ。

どうしても社員の協力が必要になる。

社員を巻き込めるかどうかが、分かれ道になる。

社長が本気であれば、その場の空気さえ違う。
そんなものだと思う。

断じて行えば鬼神もこれを避く

そんな心意気で仕事に取り組みたいものだ。

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