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2004年01月28日

スタートしました

(12)

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アキアってパソコンメーカー知ってますか？

デルの日本法人社長から独立し、華々しくデビュー
その後も破竹の快進撃を続けていたんですが、
価格競争力を失いかけた頃から一気にダメになり、
カシオに買収されました。

ガイアの夜明けにその飯塚さんが出てました。
すごくがんばっておられます。
でも、資金はキツイ。

やっぱりＰＣと非常によく似た分野ですね。

刻々と価格が変動する商品で勝負するんだなあと思いました。
パソコンで失敗した教訓が生きるんでしょうか？

ぜひ成功してほしいと思います。

ここで考えてみたいのは、違う土俵で勝負しないのか？
ということです。

もちろん勝算があってのことだとは思います。
が、以前に失敗したのと非常によく似たビジネスモデル
しかも以前よりもライバルははるかに多い。

数少ない成長市場でかつパソコンなどに比べると
収益が見込めるため、いろんな巨大メーカーが参入しようとしている。

資金がギリギリのところで綱渡り的な状況でした。

そんな中で決してあきらめることなく、努力する姿はすばらしい。
しかし強者の市場で勝負するのはいかにもハイリスクと感じたのです。

競争が激しいＰＣビジネスで残念ながら志半ばにして、
リタイアを余儀なくされてしまった。

資金も潤沢に必要とする液晶テレビに挑戦する。

その意気やよし、なのだが、勝算は？
ＯＥＭという選択肢もあるし、もっと言えば他の商品もある。

自分で企画し、自分で売る。
そのことにこだわっておられる。

それはそれで大事なことではあるが、
できる事とやれる事は違う。

１艘の小船で大海原に漕ぎ出すことは大いなるロマンだ。
しかし勝てるかどうかはわからない。

ロマンは大事、夢も大事。
しかし勝てる勝負をすることも大事だ。

ベンチャーの旗手である、飯塚さんにはぜひがんばってほしい。
健闘を心からお祈りする次第だ。

新規事業がスタートしました。
最初の研修も終わり、精鋭スタッフ２名も張り切ってくれてます。
やはり新しい人が入ると、オフィスの空気も変わりますね。

私も身が引き締まる思いです。
最初は、美容室のお手伝いからです。

今は、近隣の方にアンケートしています。
生の声を聞くとおもしろいですね。

美容室の勢力図というか、今の力関係が
浮き彫りになってきます。

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