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ko5648
20年強のサラリーマン生活、 若者との接点、 マネジメント そして、人生の浮き沈み、 これまでの人生など 日々気まぐれに書き綴っています。 専門はキャリア、就職、マネジメント、経営など 人に関わる分野全般ですが・・・。 よろしくお願いします。
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2010.09.07
カテゴリ： カテゴリ未分類
私が勤務する会社では、
年に2回、大きな人事異動がある。
4月と10月
今、まさに、10月の人事異動に向け、
上司、部下の面談真っ盛り。
自分の所属するプロジェクトのメンバーも
何人か面談が組まれているみたい。
面談が組まれているメンバーは
隠しているが、
漏れて、他のメンバーが知るところになると、
組織はざわめく。
特に、今所属するプロジェクトは
規模も小さく、
いつ解散になっても何の不思議もない組織。
余計にメンバーはざわめき、
不安になる。
なんで、それならいっそのこと、
オープンに進めれば良いのに。
って、いつも思ってしまう自分がいる。
何事も賛成意見、反対意見、どちらもあるのは当然の事。
従業員が、落ち着いて、
じっくり仕事出来る状況整備、
大事に出来る仕組み作りを出来ないものですかね。
皆様、本日も暑い最中、お疲れ様でした。
年に2回、大きな人事異動がある。
4月と10月
今、まさに、10月の人事異動に向け、
上司、部下の面談真っ盛り。
自分の所属するプロジェクトのメンバーも
何人か面談が組まれているみたい。
面談が組まれているメンバーは
隠しているが、
漏れて、他のメンバーが知るところになると、
組織はざわめく。
特に、今所属するプロジェクトは
規模も小さく、
いつ解散になっても何の不思議もない組織。
余計にメンバーはざわめき、
不安になる。
なんで、それならいっそのこと、
オープンに進めれば良いのに。
って、いつも思ってしまう自分がいる。
何事も賛成意見、反対意見、どちらもあるのは当然の事。
従業員が、落ち着いて、
じっくり仕事出来る状況整備、
大事に出来る仕組み作りを出来ないものですかね。
皆様、本日も暑い最中、お疲れ様でした。
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