2019年07月24日
テーマ： ひとり言・・？(16752)
カテゴリ： 組織の一員として
日頃から言うことを聞かない派遣社員が、手順通りにやらずに大きなミスをしてしまった。
業務担当者は再発防止の報告書を作成するのだが、表向きは「徹底する」とか「注意する」とかにしておいて、
裏では代わりの人間をよこせというようにしようと言っていた。
確かに言うことを聞かない人間は、組織にとっても不利益ではあるし、発注者として使える人間をよこせと言うのも当然だと思う。
しかし業務を統括する人間から言わせてしまえば、今まで言うことを聞かない人間に対してどのような教育をしてきたのか、
その部署のトップは何をしていたのかとのことだった。
確かに担当者ベースでは、常日頃注意はする。
しかし、なめているのか聞いてないのかわからないが、ろくに聞いていない。
そこで部署のトップが注意をし、交代または契約解除も辞さないという態度を示さなければいけなかったと思う。
そこで当事者が心を入れ替えなければ、会社同士の契約の話になるので、場合によっては契約解消になるだろう。
それが発注権限のある人間の責任ではないか。
おそらく、業務統括者はそういうことが言いたかったのだと感じた今日この頃だった。
これ、自分流。
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