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PresidentK
関西と東南アジアを地盤にした会社経営者です。 関西では京阪奈のあたりに出没、東南アジアでは、インドネシア・マレーシアを徘徊。人との出会いを通してビジネスが展開できる事を実感している。 みんなと競い合い、励ましあい、目標達成！。。したいね。
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2006年02月08日
カテゴリ： ビジネス
本日は、２週に一度の講習会の日。
いつもは、毎度午前様になる日だが、今日は嫁さんが居ないので、夜の会を欠席。夜の部全出席をみんなに誓っていたのだが、もろくも崩れた。
今夜のお題は、総合経営講座の3回目、「経営戦略理論」
と、まあ堅苦しいテーマでしたねー。ところが中身は、具体的な企業名での「勝ち組」「負け組」の差とそこに至った理由。為になりました。
ポイントを抜粋します。
１．現在の経営環境について
「経営環境変化・再生への取組」
1)政府の不良債権処理の加速
2)産業再生機構の設立
現状の枠組みの破壊、事業の選択と集中、
キャッシュフロー経営の実践、終身雇用制度の廃止（能力主義）
グローバルアライアンス、IT活用
「勝ち組と負け組の差」
1)勝ち組の特徴（トヨタ、松下、シャープ、キャノン、花王等）
コアコンピタンス経営（経営資源の集中特化）の実践
収益重視経営（売上、シェアは手段）
現状否定と継続的な改善・改革の実践
現戦略経営と将来戦略経営の実践
もの造りにこだわる経営（現場主義・技術）
グローバル経営（販売市場・生産市場）
2)負け組の特徴（三菱自、サンヨー、カネボウ、ダイエー等）
経営戦略が総花的（何でも屋、ペンタゴン経営）
利益より売上至上主義
市場変化に追従した将来戦略が構築できない
過去の成功体験しがらみにとらわれ、パラダイムシフトができない
２．攻めと守りの経営原理
売上高が伸びない
・・攻め：売上高を確保・拡大する
事業構造変換、売れる製品開発、売り方変革
・・守り：売上高減少でも利益を確保する
固定費の低減、変動費の低減
３．具体的な経営手法
1)経営戦略構築手法
経営ビジョン（想い）
↓
戦略ドメイン（ターゲット市場）←内部環境分析＋外部環境分析
↓
ビジネスモデル戦略
↓
製品構造戦略⇔ビジネスプロセス戦略⇔企業風土戦略
2)BSC手法（バランススコアカード）
1992年ハーバード大学教授の考案
バランス： 経営活動を「財務の視点」「顧客の視点」
「内部プロセスの視点」「学習と成長の視点」
で多面的に捉えバランスを取りながら経営の舵を取る
スコアカード： 曖昧な業績評価基準を正しく定量化、目標設定し
（スコアをつける）1枚の業績評価表に纏め上げ（カード）
4つの視点をベースに業績評価を実施していく
４．これからの経営者に必要な考え方
1)戦略経営の実践
トップは事業に対する強い想いを持て！
現事業戦略と将来戦略の立案・実践
トップ自らの事業戦略の立案と実践をせよ！
コアコンピダンス経営の実践
2)バランス経営の実践
BSC視点のバランスを取れ！
守りと攻めのバランスを取れ！
全体最適解と個別最適解を考慮せよ！
3)経営は当たり前の事を当たり前にやりぬく事
トップは顧客を訪問せよ！
トップは目的・構造的・システム的思考を身に付けよ！
トップはコンプライアンス経営を実践せよ！
うーん、最後10項目は自分に対する戒めだなー！
頑張ります！
いつもは、毎度午前様になる日だが、今日は嫁さんが居ないので、夜の会を欠席。夜の部全出席をみんなに誓っていたのだが、もろくも崩れた。
今夜のお題は、総合経営講座の3回目、「経営戦略理論」
と、まあ堅苦しいテーマでしたねー。ところが中身は、具体的な企業名での「勝ち組」「負け組」の差とそこに至った理由。為になりました。
ポイントを抜粋します。
１．現在の経営環境について
「経営環境変化・再生への取組」
1)政府の不良債権処理の加速
2)産業再生機構の設立
現状の枠組みの破壊、事業の選択と集中、
キャッシュフロー経営の実践、終身雇用制度の廃止（能力主義）
グローバルアライアンス、IT活用
「勝ち組と負け組の差」
1)勝ち組の特徴（トヨタ、松下、シャープ、キャノン、花王等）
コアコンピタンス経営（経営資源の集中特化）の実践
収益重視経営（売上、シェアは手段）
現状否定と継続的な改善・改革の実践
現戦略経営と将来戦略経営の実践
もの造りにこだわる経営（現場主義・技術）
グローバル経営（販売市場・生産市場）
2)負け組の特徴（三菱自、サンヨー、カネボウ、ダイエー等）
経営戦略が総花的（何でも屋、ペンタゴン経営）
利益より売上至上主義
市場変化に追従した将来戦略が構築できない
過去の成功体験しがらみにとらわれ、パラダイムシフトができない
２．攻めと守りの経営原理
売上高が伸びない
・・攻め：売上高を確保・拡大する
事業構造変換、売れる製品開発、売り方変革
・・守り：売上高減少でも利益を確保する
固定費の低減、変動費の低減
３．具体的な経営手法
1)経営戦略構築手法
経営ビジョン（想い）
↓
戦略ドメイン（ターゲット市場）←内部環境分析＋外部環境分析
↓
ビジネスモデル戦略
↓
製品構造戦略⇔ビジネスプロセス戦略⇔企業風土戦略
2)BSC手法（バランススコアカード）
1992年ハーバード大学教授の考案
バランス： 経営活動を「財務の視点」「顧客の視点」
「内部プロセスの視点」「学習と成長の視点」
で多面的に捉えバランスを取りながら経営の舵を取る
スコアカード： 曖昧な業績評価基準を正しく定量化、目標設定し
（スコアをつける）1枚の業績評価表に纏め上げ（カード）
4つの視点をベースに業績評価を実施していく
４．これからの経営者に必要な考え方
1)戦略経営の実践
トップは事業に対する強い想いを持て！
現事業戦略と将来戦略の立案・実践
トップ自らの事業戦略の立案と実践をせよ！
コアコンピダンス経営の実践
2)バランス経営の実践
BSC視点のバランスを取れ！
守りと攻めのバランスを取れ！
全体最適解と個別最適解を考慮せよ！
3)経営は当たり前の事を当たり前にやりぬく事
トップは顧客を訪問せよ！
トップは目的・構造的・システム的思考を身に付けよ！
トップはコンプライアンス経営を実践せよ！
うーん、最後10項目は自分に対する戒めだなー！
頑張ります！
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