Ｋ社長の１０億貯める仕事術

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PresidentK

関西と東南アジアを地盤にした会社経営者です。関西では京阪奈のあたりに出没、東南アジアでは、インドネシア・マレーシアを徘徊。人との出会いを通してビジネスが展開できる事を実感している。みんなと競い合い、励ましあい、目標達成！。。したいね。

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経営総合講座８

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20408)

カテゴリ：ビジネス

昨夜は、経営総合講座8回目。2週に1回の全12回の講座であるが、2/3が過ぎてしまった。早い！

テーマは、"情報システム"で、いわゆるシステムコンサルタントと呼ばれる会社の社長による講義。中小企業が、独自システムを導入する際の、業者選択のポイント・価格の査定等に関する着眼点の説明。

しかし、テーマのシステムの価格が、うん千万円という前提なので、全くピンと来ない。私なら絶対にそんな投資はしない。
でも、それら講義の内容は中小企業の実例で、アパレルのデザイン通販のサイトを立ち上げ、順調に推移。販売件数が急激に増えてきて、人手の対応もパンク状態。そこで中国メーカへの仕入－受注－出荷の管理システムが欲しいと、30前後の担当者と業者選定の実務をやっているとの事。。。
　そんな会社大丈夫かいな？？？
と、講義の内容より、システム投資の考え方に疑問を持った。

なぜそれがそんなに高価なのか？

ソフトは、製作に掛かる打ち合わせ、ソフトの設計製作、導入・教育、保守と、そんな項目で成り立つのだが、ハードを除くとそのコストのほとんど人件費である。
ソフト技術者の見積時の人件費の相場は、60～200万円/人・月

私はプログラマーではないが、5人の人が1ヶ月掛かる仕事に1,000万円を出すことが、到底理解できないのである。実際は、コスト対パフォーマンスという見方で、1,000万円費やしても毎年2,000万円利益が上がれば、充分にペイすると判断するのであるが、私は1,000万円がもったいないと思う。

人手が足らなければ、海外でやれば済む事だ。中国には13億人いるのだから、日本で人手が足らなければ、中国でやればよい。電話代もかなり安くなったし、インターネットはどこでも繋がる。中国で受注センターを構築し、出荷指示データを日本の倉庫送れば済むことである。製造元も中国なので、日々の販売状況が製造側で得られれば、生産計画も調整がききやすい。
うまく稼動するようになれば、中国でそのソフトを作っても良い。

今やインターネットにより、事務労働に国境は無くなった。
また汎用ソフトが非常に充実しており、特にオーダメイドで特殊なソフトを作らなくとも、間に合うようになってきた。残りの汎用ソフトの不足部分は、最もフレキシビリティの高い、人間を利用していかねば、先の見通しが読めない現在において、中小企業の明日は無いと思う。

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