負け犬日記。

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Apr 19, 2006

話せば分かるなんて嘘だ。

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　自分の言い分を通すことを、「分かる」と思ってる人がいう、「話せば分かる」なんてのは嘘だ。

　確かに、｢交渉ごと(勝つのが目的)」の場合、そーいったテクニックを用いないと勝てない訳で、仕事では多分に有効なこともあるだろう。
　でも罪悪感だったり、勝ち負けでつながった関係では、安心感であったりを感じたり、これから共に歩もうとはとても思えないよね。

　っていうか、罪悪感を感じさせられて、言うことを聞かされるのは単純にモチベーションが下がる。
　少なくとも、罪悪感で会社にいるのは間違いだ。モチベーションはゼロなのに。
　今の会社はあたしに罪悪感は与えても、明るい未来を見せてはくれなかった。会社自体に「計画性」がなさすぎる。将来性がない訳じゃないが、あまりの計画性のなさの方についてい

けない。
　ミキティ(楽天の三木谷社長)もターゲットや計画のない成功はありえないといっていた。楽天のセミナーで。

今日のそれだ!!!と思った言葉。ネット上より引用。

客:100mを8秒で走れ
プログラマ:できるわけないでしょそんなの。
客:やる前からなんでできないとわかる？
　　できないならできないで、せめて努力ぐらいしたらどうだ。
プログラマ:ああ、わかりましたよ。絶対に走れるわけはないけど、
　　　　　　　　１00mを8秒で走る努力はしますよ。

その後

客:なにやってんだ？なんで8秒はおろか、10秒も切れないんだ？
プログラマ:だから最初に言ったでしょ、できるわけないって。

　今の会社の状況はコレ。
　もっと早く言えばいいのにっていうけど、できないって最初から言った。あんたが聞きたくないから聞かなかったんだよ。
　これで開発の人間は信用できないと言われてもねー。(笑)

　ねーさんからのメールで、自分を客観的に見れない馬鹿には結局勝てない。客観性が育つと、罪悪感も育つんだよね、と書いてあって、なるほど、と思った。

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