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エンジニアの私が、ビジネス書をばったばったと斬ります！
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2004.03.21
カテゴリ： カテゴリ未分類
「あなたの話はなぜ「通じない」のか 」 山田 ズーニー (著)
この本、自分の心にのこったところがたくさんありすぎて
困ってます(^^;;)
ず～と心に残るようなら、自分も一段と成長するのでしょうが。
大事な5点が
「自分のメディア力をあげる」
→「信頼残高」(7つの習慣)と同じ考え方。
発信する人の信頼度が伝わる度合いを決める。
「相手にとっての意味を考える」
「意見の理由を説明する」
「自分の根っこの想いにうそをつかない」
を挙げられてます。完全に納得できる話しですね。
特に最初の「メディア力」のことは本当にその通りで
自分の「メディア力」をいかに挙げていくかが今後のめざす
べきところに達するための必要不可欠なことだと思ってます。
P32「表現されない自己は無に等しい」
→ 感動平野本 と同一のこと。真実はやはり普遍か。
P50「考える道具とは、そう、「問い」だ」
→自分から納得のいく意見を引き出せる人はよいインタビュアー
P114根拠を多角的に導くには
1)社会や世界の状況はどうか？（空間軸)
2)問題の歴史的経緯、そして将来は？（時間軸)
3)自分の動機は？(人の軸)
自分が発信するときに使えるようにならないといけないな。
P82「意見を共有しておく」
→Confirmですね
「意見がつかめたら、その理由をおさえよう」
→Clarifyですね。ハーバードの復習だ(^^;;)
P133「上司に「わかってくれ」とは言うが、
上司を「わかってあげよう」とは言わない。
→これはパラダイムの転換だ。確かにそういわれてみると
そうなっていることが多い。相互に理解しないで
理解してもらえることは確かにないな。
P201「他人と「意見」を共有するのは難しくても
「問い」ならば共有でき、信頼感も増す」
→うむ。意見を一緒にしようとするから難しいんだね。
説得、説き伏せ、従うことを求めることになるから。
この本、自分の心にのこったところがたくさんありすぎて
困ってます(^^;;)
ず～と心に残るようなら、自分も一段と成長するのでしょうが。
大事な5点が
「自分のメディア力をあげる」
→「信頼残高」(7つの習慣)と同じ考え方。
発信する人の信頼度が伝わる度合いを決める。
「相手にとっての意味を考える」
「意見の理由を説明する」
「自分の根っこの想いにうそをつかない」
を挙げられてます。完全に納得できる話しですね。
特に最初の「メディア力」のことは本当にその通りで
自分の「メディア力」をいかに挙げていくかが今後のめざす
べきところに達するための必要不可欠なことだと思ってます。
P32「表現されない自己は無に等しい」
→ 感動平野本 と同一のこと。真実はやはり普遍か。
P50「考える道具とは、そう、「問い」だ」
→自分から納得のいく意見を引き出せる人はよいインタビュアー
P114根拠を多角的に導くには
1)社会や世界の状況はどうか？（空間軸)
2)問題の歴史的経緯、そして将来は？（時間軸)
3)自分の動機は？(人の軸)
自分が発信するときに使えるようにならないといけないな。
P82「意見を共有しておく」
→Confirmですね
「意見がつかめたら、その理由をおさえよう」
→Clarifyですね。ハーバードの復習だ(^^;;)
P133「上司に「わかってくれ」とは言うが、
上司を「わかってあげよう」とは言わない。
→これはパラダイムの転換だ。確かにそういわれてみると
そうなっていることが多い。相互に理解しないで
理解してもらえることは確かにないな。
P201「他人と「意見」を共有するのは難しくても
「問い」ならば共有でき、信頼感も増す」
→うむ。意見を一緒にしようとするから難しいんだね。
説得、説き伏せ、従うことを求めることになるから。
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2004.03.22 12:58:49
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