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まるるちゃん
エンジニアの私が、ビジネス書をばったばったと斬ります！
【なでしこ】北朝鮮…
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健康奉仕さん
水野浩志の日記 ヒロヒロ７７７さん
藤沢あゆみのやれる… 藤沢あゆみさん
Dr.さんだの売れる発… さんださんださん
新発想ビジネスヒン… シャルドネと呼ばれた三浦十右衛門さん
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2004.12.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日はかなり天気がいいですね～。
ドライブ日和です♪
今日の千日修行。
・1日1冊PR 110日目(達人：107 PR 3)
・帰宅時には靴をそろえる：104日目
・1日30回の腹筋：---日目
⇒3つ以上のことを覚えられないんだろうか？？(笑)
(---はまだ未実施)
●「非常識」な組織づくりが会社を強くする
谷間 真 (著)
★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『非常識な組織？』
┃
┃ どんな組織だろう・・・・
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
☆気になったキーワード
『ＰＤ制度』
『管理しない』
『ワクワク』
★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『ＰＤ制度ってなんだ？』
┃
┃ いままでにはありえない制度のようだ
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
▼『プロジェクト単位』
会社員ではなくプロジェクトメンバーという形で仕事に参加する！
ですから、プロジェクトがなくなれば、他のプロジェクトに対して
自ら応募しないといけないし、逆に、自分を高く評価してくれる
プロジェクトに自らを売り込むことができる！
そして、一番今の日本の組織にかけているなと思ったのが
「スクラップ＆ビルド」プロジェクトは存在意義がなくなったら
解散するんです。そして必要になったら新しく作る。
既得権益なんてもんがありません。
今の官僚組織に代表される組織は「組織の存続のために」仕事を
している面が多分にあります。
みんなわかっていても、(私も含めて)自分のことになると
既得権益って持っていたいと思っちゃいますよね。なので制度として
既得権益をもてないという制度をつくってしまったことはすごい！
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
▼『事業に集中できる』
ＰＤ(Project Drive)制度では、リスク・資金といった面はすべて
会社組織が負担してくれるので事業の成功に対してだけ集中する
ことができます。
今流行の社内カンパニー・分社化といったものも自分の事業ドメイン
への集中を目的としてますが、資金の手当てなども責任として
負わされていますよね。
その代わり、存在意義がなくなると容赦なくお取り潰し。
厳しい世界ですがやりがいは十分ですよね。
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
▼『不満があれば自分が動けばいい』
「あんなことやってちゃだめだよ！」居酒屋でサラリーマンの愚痴として
でてきそうな発言です。
ＰＤ制度のもとでは、自分から動く！というのが基本。
だれでもプロジェクトリーダーに立候補できますし、その存在意義さえ
認められれば事業として始められるんですから。
そこまでいかなくても、勤務条件を交渉することだって当たり前。
不満は自ら動かないと解決できないんです。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃ 『自立的に行動する環境をつくる』
┃
┃ 制度・環境が甘えをゆるさなければ
┃ 自発的に動くことが自然になってくる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
理想論！と思ってしまうことが多いかもしれません。
でもこの制度で現実に成功している会社があるんですから驚き。
「なんでうちのメンバーは自分からやろうとしないんだろうか」
と嘆く前に、そういう制度・環境をつくっているのか？
と自分を省みるべきリーダーが多いのかもしれません。
自分はそんな偉そうなことを言える立場ではない平社員ですが(^^;;)
ドライブ日和です♪
今日の千日修行。
・1日1冊PR 110日目(達人：107 PR 3)
・帰宅時には靴をそろえる：104日目
・1日30回の腹筋：---日目
⇒3つ以上のことを覚えられないんだろうか？？(笑)
(---はまだ未実施)
●「非常識」な組織づくりが会社を強くする
谷間 真 (著)
★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『非常識な組織？』
┃
┃ どんな組織だろう・・・・
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
☆気になったキーワード
『ＰＤ制度』
『管理しない』
『ワクワク』
★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『ＰＤ制度ってなんだ？』
┃
┃ いままでにはありえない制度のようだ
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
▼『プロジェクト単位』
会社員ではなくプロジェクトメンバーという形で仕事に参加する！
ですから、プロジェクトがなくなれば、他のプロジェクトに対して
自ら応募しないといけないし、逆に、自分を高く評価してくれる
プロジェクトに自らを売り込むことができる！
そして、一番今の日本の組織にかけているなと思ったのが
「スクラップ＆ビルド」プロジェクトは存在意義がなくなったら
解散するんです。そして必要になったら新しく作る。
既得権益なんてもんがありません。
今の官僚組織に代表される組織は「組織の存続のために」仕事を
している面が多分にあります。
みんなわかっていても、(私も含めて)自分のことになると
既得権益って持っていたいと思っちゃいますよね。なので制度として
既得権益をもてないという制度をつくってしまったことはすごい！
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
▼『事業に集中できる』
ＰＤ(Project Drive)制度では、リスク・資金といった面はすべて
会社組織が負担してくれるので事業の成功に対してだけ集中する
ことができます。
今流行の社内カンパニー・分社化といったものも自分の事業ドメイン
への集中を目的としてますが、資金の手当てなども責任として
負わされていますよね。
その代わり、存在意義がなくなると容赦なくお取り潰し。
厳しい世界ですがやりがいは十分ですよね。
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▼『不満があれば自分が動けばいい』
「あんなことやってちゃだめだよ！」居酒屋でサラリーマンの愚痴として
でてきそうな発言です。
ＰＤ制度のもとでは、自分から動く！というのが基本。
だれでもプロジェクトリーダーに立候補できますし、その存在意義さえ
認められれば事業として始められるんですから。
そこまでいかなくても、勤務条件を交渉することだって当たり前。
不満は自ら動かないと解決できないんです。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃ 『自立的に行動する環境をつくる』
┃
┃ 制度・環境が甘えをゆるさなければ
┃ 自発的に動くことが自然になってくる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
理想論！と思ってしまうことが多いかもしれません。
でもこの制度で現実に成功している会社があるんですから驚き。
「なんでうちのメンバーは自分からやろうとしないんだろうか」
と嘆く前に、そういう制度・環境をつくっているのか？
と自分を省みるべきリーダーが多いのかもしれません。
自分はそんな偉そうなことを言える立場ではない平社員ですが(^^;;)
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Last updated
2004.12.05 01:19:30
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