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べる0515
よく遊び、よく食べ、よく笑い、よく泣く...これが私のモットーですが、今はファイナンス・アナリストの仕事が忙しく、だんだん仕事の愚痴が多くなりました。そんな私のひとり言を思いつくまま書いています。
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2004年11月25日
テーマ： ＊心の病気と仕事の両立＊(7176)
カテゴリ： 気分
これは、私の直属上司です。私との物理的な距離は徒歩５秒。上司の姿が視界に入る壁（ガラス）には大きなカレンダーを貼って、目隠しをしています。ＰＣのプリンターが上司の前にあるけど、印刷する時はできるだけ上司が席を立った時にしています。普段は、視線も合わさないし、言葉を交わすことは滅多にありません。私の第１回目の休職の時に、事前に相談をしなかったから会議室に呼び出して、ニヤニヤ笑いながら『おい、裏切ったな。』『扶養家族も住宅ローンもないし、親も近所に住んでるんだから、仕事しなくてもいいんじゃないの？実家に帰れば？自分で言えなかったら、俺が実家に電話してやろうか？』『休職中、時間はたっぷりあるだろうから、今後の身の振り方をじっくり考えて（これは絶対にやってはいけないと医者から言われた）。』と言った。そして、最後に『絶対に１ヶ月後に復帰する時は完治して下さい。』と約束をさせようとした。
今でも、職場復帰しても相変わらず具合が悪いので、時々『ご機嫌が悪いようですが、調子はどうでっか？』と関西弁（奴は九州出身）でわざと穏かに話す。本当に理由が何なのかを全くわかってないらしい。私がダンマリを決め込んでいるのが気にいらないらしい（でも、真実を知ったら、本人は絶対に落ち込むと思うから知らない方が幸せだと思うけど）。人事部に訴えても『管理職の判断に任せます。』としか言わない。今でも私の査定の権限はこの上司が持っていて、昨年分は『肉体的に秩序に欠けていて、自分の意見を言わなくなった。』と皮肉たっぷりに書かれてしまった。事業部の一番偉い人が、査定の面接で『この表現はひどいと思いますが、いつでも書き直せることです。形式的なことなので。』と言ったけど、これで私の年俸が決まることになっている。
とうとう、こんなことを言われた。『私はあなたの管理不行き届きということで、ダメな上司のレッテルを貼られます。次は私がうつ病になる番かも知れないので、その時はよろしく。』と。そこまで言うなら、この会社に居座って、トコトン出世の邪魔でもしてあげましょうか？と心の中でつぶやきました。かなり意地悪だと自分のことを思うけど...。
今でも、職場復帰しても相変わらず具合が悪いので、時々『ご機嫌が悪いようですが、調子はどうでっか？』と関西弁（奴は九州出身）でわざと穏かに話す。本当に理由が何なのかを全くわかってないらしい。私がダンマリを決め込んでいるのが気にいらないらしい（でも、真実を知ったら、本人は絶対に落ち込むと思うから知らない方が幸せだと思うけど）。人事部に訴えても『管理職の判断に任せます。』としか言わない。今でも私の査定の権限はこの上司が持っていて、昨年分は『肉体的に秩序に欠けていて、自分の意見を言わなくなった。』と皮肉たっぷりに書かれてしまった。事業部の一番偉い人が、査定の面接で『この表現はひどいと思いますが、いつでも書き直せることです。形式的なことなので。』と言ったけど、これで私の年俸が決まることになっている。
とうとう、こんなことを言われた。『私はあなたの管理不行き届きということで、ダメな上司のレッテルを貼られます。次は私がうつ病になる番かも知れないので、その時はよろしく。』と。そこまで言うなら、この会社に居座って、トコトン出世の邪魔でもしてあげましょうか？と心の中でつぶやきました。かなり意地悪だと自分のことを思うけど...。
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Re:心の病気の原因(11/25)
ジュンジロウ号
さん
ひどいことを言う上司！許せないですね！！！
私だったらもう復帰できないかも。。。
べるさんは、ホントに頑張ってますよ。
私は今まではある同僚のことが心の病だったんですが、
今は直属の上司がイヤでイヤで。。。
『視線も合わさないし、言葉を交わすことは滅多にありません。』という気持ち、
すごくわかります。。。
うちの会社には査定だとかがなく、それがかえって、
ちゃんと個々を評価してくれない、理解してくれない上司に対して、
私は腹を立てていたりします。
頑張っても報われないのが。。。
お互い無理は禁物ですね。 (2004年11月25日 23時53分54秒)
私だったらもう復帰できないかも。。。
べるさんは、ホントに頑張ってますよ。
私は今まではある同僚のことが心の病だったんですが、
今は直属の上司がイヤでイヤで。。。
『視線も合わさないし、言葉を交わすことは滅多にありません。』という気持ち、
すごくわかります。。。
うちの会社には査定だとかがなく、それがかえって、
ちゃんと個々を評価してくれない、理解してくれない上司に対して、
私は腹を立てていたりします。
頑張っても報われないのが。。。
お互い無理は禁物ですね。 (2004年11月25日 23時53分54秒)
上司の社内での評判は...
べる0515
さん
ジュンジロウ号さん、ありがとうございます。
私は、こうなったら奴が転職・退職するまでは、辞めませんよ。意地ですね。彼が病気になるんなら、なってみたらいいと思います。心がどれだけ体に対して、『助けて！』って訴えているか、体感できると思います。そうしたら、『ふーん、私があなたの様な状況に陥った時に、あなたは私に対して、こういうこと言ったんですよ』って真実を突きつけてみたいと思ってます。
実は、今回の件を知っている人事部長と、私の上司のそのまた上司（現在この人のアシスタントをやってます）は、この直属上司に管理能力がないことを十分知っているそうです。でも、私をこの無礼な上司の管理下に置く事は続けるんですって。
とにかく、直属上司とは言え、仕事では関わりがあまりなくなっているので（形だけ上下関係がある）、彼のことは無視して、私の職務は全うしますよ。
時が私達に味方してくれる時は絶対に来ると思ってます。それまで身を潜めて、私達の季節をじっくり待ちましょう！あと１日で週末が来ます。週末を楽しみに働きますよ。 (2004年11月26日 01時24分26秒)
私は、こうなったら奴が転職・退職するまでは、辞めませんよ。意地ですね。彼が病気になるんなら、なってみたらいいと思います。心がどれだけ体に対して、『助けて！』って訴えているか、体感できると思います。そうしたら、『ふーん、私があなたの様な状況に陥った時に、あなたは私に対して、こういうこと言ったんですよ』って真実を突きつけてみたいと思ってます。
実は、今回の件を知っている人事部長と、私の上司のそのまた上司（現在この人のアシスタントをやってます）は、この直属上司に管理能力がないことを十分知っているそうです。でも、私をこの無礼な上司の管理下に置く事は続けるんですって。
とにかく、直属上司とは言え、仕事では関わりがあまりなくなっているので（形だけ上下関係がある）、彼のことは無視して、私の職務は全うしますよ。
時が私達に味方してくれる時は絶対に来ると思ってます。それまで身を潜めて、私達の季節をじっくり待ちましょう！あと１日で週末が来ます。週末を楽しみに働きますよ。 (2004年11月26日 01時24分26秒)
わかってない人がまだいるのか…
5884
さん
今や「職場での神経科領域疾病への罹患は直属上司、あるいは会社にある」という事がいくつかの最高裁判所での判決を元に認知されているのに、この男は…何を考えているのか、理解に苦しみます。
人事部に取り合っても相手にされない(こういう企業体質自体が問題ですね)なら、やはり自分の身は自分で守る、パワーハラスメントを是としている人間の昇進を合法的に拒むようにする…
影響が大きくないというのは明白ですが、それしか方法がないのも事実ですからね。ここは心を鬼にして対処するしかないですよ。 (2004年11月26日 07時37分03秒)
人事部に取り合っても相手にされない(こういう企業体質自体が問題ですね)なら、やはり自分の身は自分で守る、パワーハラスメントを是としている人間の昇進を合法的に拒むようにする…
影響が大きくないというのは明白ですが、それしか方法がないのも事実ですからね。ここは心を鬼にして対処するしかないですよ。 (2004年11月26日 07時37分03秒)
ひどいですね!!!!!
☆★☆瞳☆★☆
さん
お久しぶりですｗべるｻﾝｗ
日記を拝見させてもらって。。。
なんだこの上司は!!!!!!!!!!!!!と怒り心頭ﾃﾞｽ!!!!!
こんな上司いらないし！!!!!
訴えても勝ちますよ!!!!私なら訴えてます。。
そんな上司を会社側が置いておくのがおかしい!!!
セクハラですって!!!!!!!
働く者にとって上司は良い人であってほしいものですｗ (2004年11月26日 16時20分45秒)
日記を拝見させてもらって。。。
なんだこの上司は!!!!!!!!!!!!!と怒り心頭ﾃﾞｽ!!!!!
こんな上司いらないし！!!!!
訴えても勝ちますよ!!!!私なら訴えてます。。
そんな上司を会社側が置いておくのがおかしい!!!
セクハラですって!!!!!!!
働く者にとって上司は良い人であってほしいものですｗ (2004年11月26日 16時20分45秒)
感情がある限り
べる0515
さん
どんなに大人になっても、俗世間に生きる生身の人間である以上、感情はあり、人間関係の間に相性も存在します。
でも、私はそういう『理論で理解できる部分』という線を超えてしまった気がするんです。いろいろなことに敏感に反応するから、心の病気になる人がいるのだということを管理職としてわかって欲しいです。人事部に『管理職全員に対して、セクハラ・パワハラの研修をして、共通の高い意識を持って欲しい。』と訴えました。平社員になら言えるんですよ、冗談で『あっ！それってセクハラ。本社の倫理委員会に言っちゃうぞ！』って。それが管理職には言えないから、彼らは『査定』という武器を濫用するのです。
人事部が、こっそり教えてくれました。『あなたの上司、実は経営陣からも、管理職として不適当ではないかという意見が人事部に届いてます。』って。それなら、部下を全員（と言っても彼の業務に関係ない助成が２人だけ）配置転換して、ちゃんと管理できる人の下に付けるべきなんだけど...何でやらないんだろう？女性社員＝扱いが難しい...という偏見でもあるんだろうか？ (2004年11月27日 00時07分10秒)
でも、私はそういう『理論で理解できる部分』という線を超えてしまった気がするんです。いろいろなことに敏感に反応するから、心の病気になる人がいるのだということを管理職としてわかって欲しいです。人事部に『管理職全員に対して、セクハラ・パワハラの研修をして、共通の高い意識を持って欲しい。』と訴えました。平社員になら言えるんですよ、冗談で『あっ！それってセクハラ。本社の倫理委員会に言っちゃうぞ！』って。それが管理職には言えないから、彼らは『査定』という武器を濫用するのです。
人事部が、こっそり教えてくれました。『あなたの上司、実は経営陣からも、管理職として不適当ではないかという意見が人事部に届いてます。』って。それなら、部下を全員（と言っても彼の業務に関係ない助成が２人だけ）配置転換して、ちゃんと管理できる人の下に付けるべきなんだけど...何でやらないんだろう？女性社員＝扱いが難しい...という偏見でもあるんだろうか？ (2004年11月27日 00時07分10秒)
人事担当者とじっくり話すことです
おひるねなーくん
さん
はじめまして。
人事担当を経験していた者としては、肝に据えかねる話です。お察しします。しかし、あまりに我慢できないようでしたら、ここは落ち着いて、人事担当者にしかるべき場所・しかるべき時間のアポをとり、しっかり面談されることをお勧めします。
ただし面談の相手はよく吟味して、「人事部が、こっそり教えてくれました。『あなたの上司、実は経営陣からも、管理職として不適当ではないかという意見が人事部に届いてます。』って」と言うようなレベルの人物でなく、しっかりとした責任と権限をもったしかるべき人と対峙することが重要だと思います。そのためには、どんな風にその上司が不当であるかを、よくご自分で整理して、冷静に伝えられるよう、周到に準備することをお勧めします。裏づけがないと、単なる「犬の遠吠え」に終わってしまうことも考えられます。
また、あまりにもその上司の常軌が逸しているようであれば、労働基準監督署などの外部の機関にアドバイスを求める手もありますし、それを人事担当者ににおわせて問題を真摯に受止めさせるというだけでも、効果はあると感じました。
ご事情もわからず、思いついたまま書かせていただきました。少しでも参考になれば幸いですが･･･。それでは。 (2004年11月27日 13時49分50秒)
人事担当を経験していた者としては、肝に据えかねる話です。お察しします。しかし、あまりに我慢できないようでしたら、ここは落ち着いて、人事担当者にしかるべき場所・しかるべき時間のアポをとり、しっかり面談されることをお勧めします。
ただし面談の相手はよく吟味して、「人事部が、こっそり教えてくれました。『あなたの上司、実は経営陣からも、管理職として不適当ではないかという意見が人事部に届いてます。』って」と言うようなレベルの人物でなく、しっかりとした責任と権限をもったしかるべき人と対峙することが重要だと思います。そのためには、どんな風にその上司が不当であるかを、よくご自分で整理して、冷静に伝えられるよう、周到に準備することをお勧めします。裏づけがないと、単なる「犬の遠吠え」に終わってしまうことも考えられます。
また、あまりにもその上司の常軌が逸しているようであれば、労働基準監督署などの外部の機関にアドバイスを求める手もありますし、それを人事担当者ににおわせて問題を真摯に受止めさせるというだけでも、効果はあると感じました。
ご事情もわからず、思いついたまま書かせていただきました。少しでも参考になれば幸いですが･･･。それでは。 (2004年11月27日 13時49分50秒)
噂の発信元は...
べる0515
さん
おひるねなーくんさん、初めまして。書き込みありがとうございます。
実は、直属上司に対する噂の発信元は、人事部長なのです。この人も心の病気の経験者です（病歴は１年弱だったそうです）。同じく人事部には、精神的に疲れてしまって休職をした経験者が２人います（全員女性）。休職に対する理解はあるのですが、ある程度時間が経つと、『随分、完治まで長いわね。疲れたでしょう？』という風に時々言われる以外は、査定の面接で言われたことなどを直訴しても、『見なかった振り、聞かなかった振り』なんです。
人事部長との２度目の面接（休職後の病状の報告）の時は、『会社に忠誠心なんて持っても、病気になったら助けてはくれないよ。そんな期待しても無駄だから、自分らしさが発揮できないと思ったら、自分らしい方向へ踏み出す為にも、退職という手もありますよ。』と退職を勧めるかの様なコメントが出ました。
私は忠誠心は全くないので、『周りがそういう構えなら、こちらももらうものはいだだきます...という態度で適当にやりますよ。』と開き直るしかないんですよね。残された手段は、本社（米国）の倫理委員会直訴でしょうか。直属上司はもちろんのこと、自分も解雇されることを覚悟の上ですけど。 (2004年11月27日 19時28分20秒)
実は、直属上司に対する噂の発信元は、人事部長なのです。この人も心の病気の経験者です（病歴は１年弱だったそうです）。同じく人事部には、精神的に疲れてしまって休職をした経験者が２人います（全員女性）。休職に対する理解はあるのですが、ある程度時間が経つと、『随分、完治まで長いわね。疲れたでしょう？』という風に時々言われる以外は、査定の面接で言われたことなどを直訴しても、『見なかった振り、聞かなかった振り』なんです。
人事部長との２度目の面接（休職後の病状の報告）の時は、『会社に忠誠心なんて持っても、病気になったら助けてはくれないよ。そんな期待しても無駄だから、自分らしさが発揮できないと思ったら、自分らしい方向へ踏み出す為にも、退職という手もありますよ。』と退職を勧めるかの様なコメントが出ました。
私は忠誠心は全くないので、『周りがそういう構えなら、こちらももらうものはいだだきます...という態度で適当にやりますよ。』と開き直るしかないんですよね。残された手段は、本社（米国）の倫理委員会直訴でしょうか。直属上司はもちろんのこと、自分も解雇されることを覚悟の上ですけど。 (2004年11月27日 19時28分20秒)
Re:噂の発信元は...(11/25)
おひるねなーくん
さん
リンクありがとうございます。わが家からもリンク入れさせていただきました。
それにしても、人事部長までそんな調子とは。お察しします。あまりにもその上司の常軌が逸しているようであれば、粘り強く人事当局とやるべきでしょう。しかし、そんな状態では「そんなに休む職員が多い状況は尋常ではない」という認識をどれだけ社内の人々が持っているかが問題ですね、こうなると。労働組合とかはありませんか？組合がしっかりしていれば話題にしてもらう手はあります。あとは、人事部長を担当している、より偉い人に直訴でしょうか。これはさらに周到に準備し、思い切って時間をとってもらうことでしょうね。同じ思いの人とともにやれたらより効果的ですね。
「私は忠誠心は全くないので、『周りがそういう構えなら、こちらも･･･」を口に出すのは、こちらに不利になるばかりで逆効果。子どもが「学校や先生が気に入らないから休む」といっているように他人には聞こえるでしょう。むしろ黙るか、あきらめて辞める方がもっと健康的だと思います。逆に辞める覚悟ができれば、その惨状を社内に暴露して堂々と辞めたら、皆の目も少しは醒めるかな。
でも、最後に付け足しておきますが、これらはその上司が誰もが客観的に見て理不尽で、周りも我慢の限界であることが明らかだと認めてくれる場合に限ります。どんな職場にもしょうもない人は必ずいるので、一定の我慢は必要だし、ご自分も再考の必要がないか(失礼)、案外その上司も真剣に悩んでいるかなども含め、ご自分の普段の様子や置かれている立場をよくふり返って、同じ思いを持つ人、いやそうでもないよ、という人のいろいろな意見を聞いてから実行したほうが良いと思います。ご事情よくわからず、勝手なことを書いてすみません。でも大事なことですし、他人事とは思えないので思い切って書きました。くれぐれも、ご無理なされませんように！ (2004年11月28日 15時06分09秒)
それにしても、人事部長までそんな調子とは。お察しします。あまりにもその上司の常軌が逸しているようであれば、粘り強く人事当局とやるべきでしょう。しかし、そんな状態では「そんなに休む職員が多い状況は尋常ではない」という認識をどれだけ社内の人々が持っているかが問題ですね、こうなると。労働組合とかはありませんか？組合がしっかりしていれば話題にしてもらう手はあります。あとは、人事部長を担当している、より偉い人に直訴でしょうか。これはさらに周到に準備し、思い切って時間をとってもらうことでしょうね。同じ思いの人とともにやれたらより効果的ですね。
「私は忠誠心は全くないので、『周りがそういう構えなら、こちらも･･･」を口に出すのは、こちらに不利になるばかりで逆効果。子どもが「学校や先生が気に入らないから休む」といっているように他人には聞こえるでしょう。むしろ黙るか、あきらめて辞める方がもっと健康的だと思います。逆に辞める覚悟ができれば、その惨状を社内に暴露して堂々と辞めたら、皆の目も少しは醒めるかな。
でも、最後に付け足しておきますが、これらはその上司が誰もが客観的に見て理不尽で、周りも我慢の限界であることが明らかだと認めてくれる場合に限ります。どんな職場にもしょうもない人は必ずいるので、一定の我慢は必要だし、ご自分も再考の必要がないか(失礼)、案外その上司も真剣に悩んでいるかなども含め、ご自分の普段の様子や置かれている立場をよくふり返って、同じ思いを持つ人、いやそうでもないよ、という人のいろいろな意見を聞いてから実行したほうが良いと思います。ご事情よくわからず、勝手なことを書いてすみません。でも大事なことですし、他人事とは思えないので思い切って書きました。くれぐれも、ご無理なされませんように！ (2004年11月28日 15時06分09秒)
職場環境
べる0515
さん
アドバイス、ありがとうございました。
悲しいかな、我社に労働組合はありません。心の病気になる人は、１年に１人くらいの割合だそうです。人事部長は『これくらいは企業として驚く数字ではない』と言ってました。
過去の心の病気経験者の、選択は
（１）昇給や昇格を諦め、現在の待遇を損なわない程度に働いて会社に残る（元気になるまでじっと待つ）
（２）自分から辞めたくないので、休職・復職を繰り返し、自動的に解雇になるまでは留まり、退職する（もちろん本人は復職や配置転換の希望を持っていると思います）
（３）どんなに休暇を取っても、所属意識自体がプレッシャーになり、それが理由で病状の回復が困難なので、思い切って退職する
うちの人事部長は、（３）を勧めているのだと思います。解雇や配置転換はそう簡単にできないので、自分の病気の理由が社内にあるのなら、そういう選択もありますよ...とのことでした。
私が助かっている点は、この直属上司の今までの私に対するコメント（『あなた働かなくてもいいでしょう？』などなど）に対して、『それはあなたに言ってはいけない余計な言葉ですね。』という見解を人事部と事業部のトップが出してくれたことです。本人にどこまで伝わっているかは、私は知らないのですが...。
心療内科の担当医のカルテにも、このコメントは記載されていて、医者も『明らかなパワハラなので、カルテに記載しておきます。本当は配置転換が好ましいが、何とかならないのですか？』と怒った調子で言っていました。
もう少し様子を見ます。今、組織上、上下関係がありますが、実務上はほとんどない状態に移行している最中です。来年３月には全社での組織大編成が行なわれるので、何かいいことがあるかも知れません。病状が一気に悪化すれば話は別ですけど。仕事を辞めることになっても慌てない心の準備をしながら、過ごします。 (2004年11月28日 15時43分00秒)
悲しいかな、我社に労働組合はありません。心の病気になる人は、１年に１人くらいの割合だそうです。人事部長は『これくらいは企業として驚く数字ではない』と言ってました。
過去の心の病気経験者の、選択は
（１）昇給や昇格を諦め、現在の待遇を損なわない程度に働いて会社に残る（元気になるまでじっと待つ）
（２）自分から辞めたくないので、休職・復職を繰り返し、自動的に解雇になるまでは留まり、退職する（もちろん本人は復職や配置転換の希望を持っていると思います）
（３）どんなに休暇を取っても、所属意識自体がプレッシャーになり、それが理由で病状の回復が困難なので、思い切って退職する
うちの人事部長は、（３）を勧めているのだと思います。解雇や配置転換はそう簡単にできないので、自分の病気の理由が社内にあるのなら、そういう選択もありますよ...とのことでした。
私が助かっている点は、この直属上司の今までの私に対するコメント（『あなた働かなくてもいいでしょう？』などなど）に対して、『それはあなたに言ってはいけない余計な言葉ですね。』という見解を人事部と事業部のトップが出してくれたことです。本人にどこまで伝わっているかは、私は知らないのですが...。
心療内科の担当医のカルテにも、このコメントは記載されていて、医者も『明らかなパワハラなので、カルテに記載しておきます。本当は配置転換が好ましいが、何とかならないのですか？』と怒った調子で言っていました。
もう少し様子を見ます。今、組織上、上下関係がありますが、実務上はほとんどない状態に移行している最中です。来年３月には全社での組織大編成が行なわれるので、何かいいことがあるかも知れません。病状が一気に悪化すれば話は別ですけど。仕事を辞めることになっても慌てない心の準備をしながら、過ごします。 (2004年11月28日 15時43分00秒)
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