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2006年12月27日
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クリスマス前に提出した「年末年始の休暇申請」では、私の御用納めは今日のはず。でも、イマイチ会計処理がうまくいかない。経理のブッキングの方法を巡っての質問やら資料に埋もれている状態。私は、プランニングチームなので、会計のプロではない。予測はできるけど、ピッタリ合った数字を出すのは私の仕事じゃない。でも、事業部と経理との間に立って、会計処理のパターンを考えて、それに当てはまる数字を出すのは私の仕事。売り上げは高い値段と安い値段のどちらで計上しますか?税法上は、高い値段でつけて税金を多めに払う準備をして、後で修正するのが良いらしいけど、保守主義を貫くならば、売上高も利益も控えめに少なく帳簿につけるのがリスクを避けるには正しい考え方。さて、この2つの考え方のどちらを取ろうかと経理部で意見が割れている時に、私は両方の場合の数字を用意する。そして「後は、税法や会計のプロに判断してもらって下さい。」と言ってやっと逃げることができた。

明日はお客さんの工場が「有給休暇取得推進日」となっているので、今日で年内終了にする同僚が半数以上。おまけに皆、普段と違って6時過ぎたら一気に居なくなっちゃって・・・私は、明日も出勤かも知れません。行ったとしても昼前には帰る予定なので、休暇扱いのまま仕事します。これも「サービス残業」みたいなものと言えるかな?何か、今までみたいにのほほんとしていられない年末になりました。









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Last updated  2006年12月28日 00時06分29秒
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