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べる0515
よく遊び、よく食べ、よく笑い、よく泣く...これが私のモットーですが、今はファイナンス・アナリストの仕事が忙しく、だんだん仕事の愚痴が多くなりました。そんな私のひとり言を思いつくまま書いています。
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2007年07月04日
テーマ： 仕事しごとシゴト(25144)
カテゴリ： 業務連絡・業務日報
予算の第１弾を出しました。だいたい想定内の数字に収まったので、よいスタートを切れたかと思いましたが、その直後、某オフィスから「遅くなりました」と来年の採用計画の新情報が入って来たので、私の苦労は水の泡と消えたかと思われましたが、内容を見てびっくり！
今年、既に下半期に入ったのに、エンジニアさんを１０名以上採用する予定らしいのに、そこからまた来年３０人近く採用するというのです。これでは予算はいくらあっても足りません。この事業部（私が元所属していた）は、日本支社の従業員の約半数になってしまいます。他の部署ではリストラを行っているのに、本当に増員できるのでしょうか？
我が上司は呆れてしまい、（１）３０人も追加で採用するだけのビジネスが本当に取れるのか？（２）予算を確保できるあてがあるのか？その根拠は？（３）１年で３０人も採用できるあてがあるのか？その根拠は？、の３点が確認できるまでは、このプランを使って予算を作ることは罷りならぬ！と言っています。私がマネージャーに確認したら、きっと「当たり前だろ！だからビジネスプランって呼ぶんじゃないかぁ～！俺をバカにしてるのか！」と電話の向こうで怒りそうです。考えても恐ろしや～。
・・・という訳で、まだ予算完成までの道のりは遠そうです。おまけに明日は月次レポートの締め切りなのに、会計グループのデータ入力が終わってないそうです。明日も残業覚悟です。今日は、２０時ごろポツポツとマネージャーたちが遠慮がちに「お先に失礼します」と言って私より早く帰って行きました。私が最後？って思って焦ったら、まだ会議室から大きな声が聞こえていました。
今年、既に下半期に入ったのに、エンジニアさんを１０名以上採用する予定らしいのに、そこからまた来年３０人近く採用するというのです。これでは予算はいくらあっても足りません。この事業部（私が元所属していた）は、日本支社の従業員の約半数になってしまいます。他の部署ではリストラを行っているのに、本当に増員できるのでしょうか？
我が上司は呆れてしまい、（１）３０人も追加で採用するだけのビジネスが本当に取れるのか？（２）予算を確保できるあてがあるのか？その根拠は？（３）１年で３０人も採用できるあてがあるのか？その根拠は？、の３点が確認できるまでは、このプランを使って予算を作ることは罷りならぬ！と言っています。私がマネージャーに確認したら、きっと「当たり前だろ！だからビジネスプランって呼ぶんじゃないかぁ～！俺をバカにしてるのか！」と電話の向こうで怒りそうです。考えても恐ろしや～。
・・・という訳で、まだ予算完成までの道のりは遠そうです。おまけに明日は月次レポートの締め切りなのに、会計グループのデータ入力が終わってないそうです。明日も残業覚悟です。今日は、２０時ごろポツポツとマネージャーたちが遠慮がちに「お先に失礼します」と言って私より早く帰って行きました。私が最後？って思って焦ったら、まだ会議室から大きな声が聞こえていました。
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