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2007年10月10日
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レポート締め切り1日前、午前中にレポートを出そうと思っていたのですが、お昼前に「15時半から予算についての緊急会議召集」がかかりました。午後2時からファイナンス(会計チームとアナリストチーム)の全体会議があり(CFO=Chief Financial Officer)が来ていたので、その人との懇親会みたいな感じでしたが、先日米国本社で記帳ミスがあったばかりなので、話題はそこに集中しました。

和やかな雰囲気で電話会議に参加(半分退屈だった)していたら、横から某マネージャーが「もう始まってるんだけど、まだ会議入れない?」とひと言。年末の予測が何故そんなに多額なのか?という質問に誰も答えられないので、私が出て来るのを待っているとのこと。「何とか遅くても4時から入ってもらえないかなぁ、間はつないでおくから。」と言われ、トイレに行く暇もなく、次の会議へ突入。

電話会議にアクセスすると、アジア本部のディレクターが某オフィスのエンジニア・ディレクターと怒鳴りあっているのが聞こえました。「北京原人」と陰で呼んでいるほど、アジア本部のディレクターはおバカさんらしく、何度も同じことを質問します。途中で「Sorry. We need to talk in Japanese.」と中座して、彼が日本語が全くわからないことをいいことに、「あいつ、バカだ。同じこと何度も聞いてくる」「海外からの突然の訳のわからない請求(記帳されていて結果が数字で出てくるだけ)を予測できるわけないだろう。それに予算なんか組んでも認めてくれないじゃんか!」などと日本人チームだけで文句ぶーぶー。

最後には「You guys, thank you for your time.」と言われて無事に終わったけど、英語で文句言うのも結構疲れます。日本語よりも気を遣わなくてもいいから表現がストレートになる分、エキサイトしちゃうのは仕方がないですが・・・。







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Last updated  2007年10月10日 22時01分07秒
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