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2007年12月20日
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水曜日は、予想通り11時前に携帯電話で呼び出されました。米国との会議への召集です。

ネットミーティングして、私の資料を素に、予算会議が始まりました。相手は米国の偉い人、私の元ボス(アジア地区のエンジニア・ディレクター)、北米財務担当者(女性)でした。こちらは某日本自動車メーカー担当チームのディレクターと私。

予算折衝の進捗状況、北米からもらった予算がアジア地区でどの様に扱われているか、見解の違い、新しい情報の共有、今後の課題の確認・・・などなど。1時間で終わる予定の会議は12時半になってやっと終わりました。

デスクでヘトヘトになりながら、コンビニ弁当を食べて、気晴らしに外出。その後仕切りなおして、日本のディレクターと会議のラップアップをして、アジア地区へ未決定の予算について確認したら、何とあっさりと数字が出たではありませんか!ディレクターと再び電話して、数字をまとめて、北米に結果報告することになりました。後は、人事関係の承認を取るだけです。あ~、15億円の予算を取るのに、何時間掛かったんだろう。ディレクターと私は、「誉めて欲しいですよね。他のマネージャーたちにご飯何回かご馳走になりましょう!他の人たち何もしなかったじゃないですか!」とお互いの労をねぎらいました。

さて、私の直属上司(ファイナンス・マネージャー)は木曜の朝にどんなコメントをくれるでしょうか?






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Last updated  2007年12月20日 00時25分12秒
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