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べる0515
よく遊び、よく食べ、よく笑い、よく泣く...これが私のモットーですが、今はファイナンス・アナリストの仕事が忙しく、だんだん仕事の愚痴が多くなりました。そんな私のひとり言を思いつくまま書いています。
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2008年01月16日
テーマ： 仕事しごとシゴト(25137)
カテゴリ： 業務連絡・業務日報
新しい年になって早いもので２週間が経ちました。そんな中、やっとやっと決まりました。
２００８年予算
です。
何故、昨年中に決まらなかったのか？それは・・・私のアナリストとしての押しが弱いのもありますが（しかし私は予算を試算する人間ではありますが、取ってくる人ではありません）、一番の原因は、マネージメントが自分の言い分を押し付けあっていたからです。
今日の昼前に「予算の最終版が出ました」と中国のアナリストから１枚のエクセルシートが添付されたメールが来ました。「遂に出たか！」と思っていると、そのアナリストの部下（私のカウンターパート）から、来週の火曜日までに１月の月次レポート提出・・・という素っ気ないメールが立て続けに出ました。そうか・・・そうですか・・・レポート出さないと米国本社に怒られるから、だからやっと上層部が決める気になったのね。潰れかけた会社でも、未だに本社の大御所が腰を上げないと誰も動かないってわけね。
こんな風に考えながらふて腐れていました。すると午後、「もらった予算についての分析と、どのチームがいくらコスト削減しないと目標に達成しないかシュミレーション作って・・・」という日本の偉い人からのお達し。ぶつぶつ言いながらやっていると（何しろ大勢の船頭さんが船を漕いだので、どれが正しい数字だかわからなくなってしまったので）、日本の偉そうにしているディレクターが私の横にピッタリとくっ付いて、「予算、どうするつもり？」と言うではありませんか！！！
私の直属上司は、「アナリストは提案はしてもいいけど、どれだけコスト節減するかは、マネージメントの仕事ですから、あまり深く突っ込まない様に。言うことを聞くか聞かないかは、彼らの自由ですから。」と言うので、ここからはサクサクと月次のレポートをやることにします。でも、もらった予算を各費目に配分するのも難しいんですよね。
・・・ってな訳で、私の忙しい日々はまだまだ続きます。
２００８年予算
です。
何故、昨年中に決まらなかったのか？それは・・・私のアナリストとしての押しが弱いのもありますが（しかし私は予算を試算する人間ではありますが、取ってくる人ではありません）、一番の原因は、マネージメントが自分の言い分を押し付けあっていたからです。
今日の昼前に「予算の最終版が出ました」と中国のアナリストから１枚のエクセルシートが添付されたメールが来ました。「遂に出たか！」と思っていると、そのアナリストの部下（私のカウンターパート）から、来週の火曜日までに１月の月次レポート提出・・・という素っ気ないメールが立て続けに出ました。そうか・・・そうですか・・・レポート出さないと米国本社に怒られるから、だからやっと上層部が決める気になったのね。潰れかけた会社でも、未だに本社の大御所が腰を上げないと誰も動かないってわけね。
こんな風に考えながらふて腐れていました。すると午後、「もらった予算についての分析と、どのチームがいくらコスト削減しないと目標に達成しないかシュミレーション作って・・・」という日本の偉い人からのお達し。ぶつぶつ言いながらやっていると（何しろ大勢の船頭さんが船を漕いだので、どれが正しい数字だかわからなくなってしまったので）、日本の偉そうにしているディレクターが私の横にピッタリとくっ付いて、「予算、どうするつもり？」と言うではありませんか！！！
私の直属上司は、「アナリストは提案はしてもいいけど、どれだけコスト節減するかは、マネージメントの仕事ですから、あまり深く突っ込まない様に。言うことを聞くか聞かないかは、彼らの自由ですから。」と言うので、ここからはサクサクと月次のレポートをやることにします。でも、もらった予算を各費目に配分するのも難しいんですよね。
・・・ってな訳で、私の忙しい日々はまだまだ続きます。
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