ナルシストなアナリストの『業務日報』

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べる0515

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疲れました・・・(;´ρ`) ｸﾞｯﾀﾘ

テーマ：仕事しごとシゴト(25134)

カテゴリ：べるの「主張」

何だって今年はこんなに年初からいろんなレポートがあるんでしょう？某グループのエンジニアチームの月次レポート、一体何個作れば納得するの？アジア本部の偉い人やアナリストのみんな、馬鹿じゃないの？

・・・ってな愚痴から始まりましたが、本当に毎日の様に新しいレポートが突然飛び出し、いろいろなカット（切り口）からの分析を要求されます。私たちには為替というハンディがあり、米国本社のファイナンスが円建ての費用に対してドル建てにする時にいくらの為替を使うのかによって、予算がオーバーしたりする綱渡り状態なので一喜一憂。そして、アジア本部の「北京原人」と呼ばれている何度も説明しないとわからないオッサン（と言っても私よりもずっと若いと思う）が、すごく昔に出した数字を引っ張って来て「数字が違う」などと平気で言う。

そして、我が社は組織変更が大好き。２年前までは日本支社が自分達で予算の決定権を持ち、費用も負担するが、利益もプールする・・・と豪語して大改革（事業部の撤廃）をしたのに、１年経たずに頓挫しました。そしてその失敗の言い訳は誰にも語られず、会社は破産法（米国のみ適用だけど、日本でいう会社更生法みたいなもの）の適用を受けたものの、そこから１年以上経つのにまだ抜け出せない（再建プランが認められないそうです）。そして、再建の為の組織変更があり、また事業部は名前を変えてほぼ元に戻り、日本支社の上層部は「傀儡政権」状態。文句ばっかり言われて、権威が全く無い。

全員が自分の上司に対してビクビクしている状態なので、大ボスが右と言えば、全員が右を向く。そして傀儡政権下で浮いてしまった私の上司は、１人でクルクル空回り。最近は、アナリスト３人娘が全員そっぽを向いていく状況にあります。私は今日もメールだけでコミュニケーションを取りました。昼休みに架かって来た電話はもちろん無視です（おにぎりを食べながら、メールへの回答はしたけど、それに対しての電話での問い合わせは完全無視です）。

今日もはっきり言います。

○○○○○（我が社の名前）の・・・・

バカたれ～！

本当に学んで欲しいよ、みんな。何とかしてくれ～！

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