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べる0515
よく遊び、よく食べ、よく笑い、よく泣く...これが私のモットーですが、今はファイナンス・アナリストの仕事が忙しく、だんだん仕事の愚痴が多くなりました。そんな私のひとり言を思いつくまま書いています。
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2008年10月02日
テーマ： 仕事しごとシゴト(25132)
カテゴリ： 業務連絡・業務日報
我が社では、北米本社の景気が非常に悪いので、儲かっているはずのアジア地区にもリストラの余波がやって来ました。しかしそれは景気が悪いからだけではなさそうです。
（１）数年前に「隣の事業部は別会社」みたいなカルチャーは止めようと、日本から全社に意見を言える日本支社になるには、事業部を超えての結束が必要とのことで、事業部制を廃止して、カスタマー・サポート・ユニット（お得意さん別のチーム編成）に組織再編を社長が断行したところ、有能な管理職が大勢退職してしまい、会社の方針もわずか１年でコケたので、再々編成したプロダクト・ユニット（製品群別のチーム編成＝元に戻った）のだけど、昔の管理職が居ないので、組織はコケたまま元に戻らない。
（２）人材不足から慌てて雇った中途採用をうまく配置転換できていない。ここ数年で社員の３分の２が入れ替わった企業になってしまい、教育などのシステムも無いので、人は居るのに組織が動けない状態。
（３）人事部が人事権を持っていないので、事業部で不祥事があっても社員をクビにする権限が無い。だから事業部で変な事件が横行している（会社の金は湯水の様に使うマネージャーたち）のに、誰もそれを止めさせられない。
（４）イケテナイ我が社に会社再生（？）の為のちょいと有名な方がアドバイザーとして来ていますが、この方「リストラのプロ」だとか・・・。
（５）会社では、アトランダムに「企業倫理委員会」からのアンケートが来ています。ただし、回答の内容によっては、回答者が解雇される危険もあるらしい（内部告発はクビなの？）。
我が社の様子を父に話したところ、「あなたの会社の人事部のシステムは完全にイカレていますね。良い会社は人事部がしっかりしているものです。外部組織が人事やってるみたいにしか聞こえませんよ。それじゃあ、人事部じゃなくて『ひとごと部』ですよ。」とキツイコメント。確かに我が社の人事って、従業員のことは他人事みたいに親身になってくれません。給与計算しかしてないのか？あっ、これは外部に出してるんだっけ・・・。じゃあ、彼らは何をやっているのですかね？
（１）数年前に「隣の事業部は別会社」みたいなカルチャーは止めようと、日本から全社に意見を言える日本支社になるには、事業部を超えての結束が必要とのことで、事業部制を廃止して、カスタマー・サポート・ユニット（お得意さん別のチーム編成）に組織再編を社長が断行したところ、有能な管理職が大勢退職してしまい、会社の方針もわずか１年でコケたので、再々編成したプロダクト・ユニット（製品群別のチーム編成＝元に戻った）のだけど、昔の管理職が居ないので、組織はコケたまま元に戻らない。
（２）人材不足から慌てて雇った中途採用をうまく配置転換できていない。ここ数年で社員の３分の２が入れ替わった企業になってしまい、教育などのシステムも無いので、人は居るのに組織が動けない状態。
（３）人事部が人事権を持っていないので、事業部で不祥事があっても社員をクビにする権限が無い。だから事業部で変な事件が横行している（会社の金は湯水の様に使うマネージャーたち）のに、誰もそれを止めさせられない。
（４）イケテナイ我が社に会社再生（？）の為のちょいと有名な方がアドバイザーとして来ていますが、この方「リストラのプロ」だとか・・・。
（５）会社では、アトランダムに「企業倫理委員会」からのアンケートが来ています。ただし、回答の内容によっては、回答者が解雇される危険もあるらしい（内部告発はクビなの？）。
我が社の様子を父に話したところ、「あなたの会社の人事部のシステムは完全にイカレていますね。良い会社は人事部がしっかりしているものです。外部組織が人事やってるみたいにしか聞こえませんよ。それじゃあ、人事部じゃなくて『ひとごと部』ですよ。」とキツイコメント。確かに我が社の人事って、従業員のことは他人事みたいに親身になってくれません。給与計算しかしてないのか？あっ、これは外部に出してるんだっけ・・・。じゃあ、彼らは何をやっているのですかね？
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