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2006年01月14日

経営指針を手帳に書き込む

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20408)

カテゴリ：年賀状・手帳・カレンダー

わが社の決算は、12月。
昨年無事18期が終了し、新たな第19期がいよいよスタートした。

現在毎日のように今期の事業計画を見直している。
経営計画は、船で言えば羅針盤。
社員と共に、嵐を駆け抜ける「会社の指南書」

1月28日に開催する全社経営方針発表会に向けて作成している。
計画にあたり、自社で製品化した「指針」の手帳に基づき、
順番に計画を立てていく。

１．経営理念
経営理念を記入し、機会あるごとに見直します。

２．経営方針（ビジョン）
目標はこんな会社を目指すというミッション（使命）や指標となる数値を入れましょう。表現には、分り易く社員と共通の認識がもてる工夫が必要です。

３．経営資源分析（SWOT分析）
左側の「強み」や「機会」を育て、右側の「弱み」や「脅威」を克服したり、守る必然性がよく見えてきます。
下段の「機会」を「強み」に変換していくことが成長の根源です。
一般的な優先順位は、「強み」を伸ばすことです。「弱みの克服」「機会を育てる」のうちどちらを優先させるかは、企業によって異なりますので各社で判断します。「脅威」は最も低い順位となります。
手帳４

４．今期の経営計画（会社全体）
そして、現状認識がされた上で、今期の計画へと移っていく。

手帳を製品化した目的は、いくら素晴らしい計画を立てていても、
チェックしたり、見直したり、改革を推進していくためには
日々の仕事の中で実践されなければ何もならない、と実感したからだ。

より高い経営の実戦ができるのでは？との期待をこめて商品化したのだ。
今年は、どんな商品に改良しようかこれからが楽しみだ。

購入後希望の方は、↓から
http://item.rakuten.co.jp/cardbox/c/0000000126/

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