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プリプリ人
ブログを勉強するために自分にノルマを課しました。 とにかく書くことを継続する。印刷会社からみた世の中．．． また低炭素社会やサステナブルな社会を構築して娘たちにも良い地球環境を！と考えています
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2006年01月18日
テーマ： 今日の出来事(306465)
カテゴリ： 本や新聞拾い読み
いつも読んで関心ばかりしている、素晴らしいサイトをご紹介します。
http://ameblo.jp/jigyoukikaku/
アリタ ケンさんのサイトです。
プロフィール
経営コンサル会社に在籍しつつ（専門領域：ネットビジネスソリューション）、2006年1月音声デジタルコンテンツ配信のベンチャーを設立。
リーダーシップ2.0を目指すために
「皆が一緒に働いたり、共有したり、協働したりできる道具を作れ」
ディレクター アリタケン
「使える社員がいない」「元気のない社員ばかり」･･･こんな呟きを発してしまったら、自らのリーダーシップ不足、もしくは新しい潮流に乗り切れていないことを自省するときかも知れない。
そこで4回に渡る企業変革シリーズの締めくくりとして、今回はリーダーシップ2.0(web2.0時代における新しいリーダーシップの姿）について考えていきたい。
次世代インターネットのコンセプトである「web2.0」議論は予想外に加熱しており、現在では定義論はほぼ収束して実装トライアルの段階に入っている。筆者としては、buzのハブとなっているアルファブロガー・ギークと呼ばれる人たちとの交流を通じて、これはインターネット企業だけのものでなく、あらゆる企業のビジネスオペレーションまで浸透するのは間違いないと確信してきている。
web2.0の何たるかの説明は他に譲るとして、この変化の本質はリーダーシップのあり方をも変えようとしている。
この次世代リーダーシップのあり方と旧世代のそれとはどこが違うのかを３つの視点で整理してみた。
・・・・と続きます。
特に第2章の
2.「発行」から「参加」へ
リーダーシップ1.0：社内の暗黙知を形式知化し、ナレッジマネジメントとして社員に活用を促す
リーダーシップ2.0：社内ブログなどを活用し、社員間でアイディアを競い合わせるナレッジマネジメントを整備したのに、かえって社員のパフォーマンスが落ちたという声をよく聞く。
全然活用されていないというのは論外として、このような一方通行で発信したままの知を共有すれば、本質を理解しないままオペレーションをすすめる「思考停止社員」を量産してしまうことになる。
そんな皮肉な例として記憶に新しいのは、2002年に三菱重工長崎造船所で起きた「ダイヤモンドプリンセス」号の火災である。
あとは、じっくりページへジャンプして読んでみてください。
きっとあなたが悩んでいる何かのヒントが見つかります。
http://ameblo.jp/jigyoukikaku/entry-10007456331.html
その他にも魅力的なビジネスブログが毎回書かれています。
一冊の本ができそうです。
http://ameblo.jp/jigyoukikaku/
アリタ ケンさんのサイトです。
プロフィール
経営コンサル会社に在籍しつつ（専門領域：ネットビジネスソリューション）、2006年1月音声デジタルコンテンツ配信のベンチャーを設立。
リーダーシップ2.0を目指すために
「皆が一緒に働いたり、共有したり、協働したりできる道具を作れ」
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「使える社員がいない」「元気のない社員ばかり」･･･こんな呟きを発してしまったら、自らのリーダーシップ不足、もしくは新しい潮流に乗り切れていないことを自省するときかも知れない。
そこで4回に渡る企業変革シリーズの締めくくりとして、今回はリーダーシップ2.0(web2.0時代における新しいリーダーシップの姿）について考えていきたい。
次世代インターネットのコンセプトである「web2.0」議論は予想外に加熱しており、現在では定義論はほぼ収束して実装トライアルの段階に入っている。筆者としては、buzのハブとなっているアルファブロガー・ギークと呼ばれる人たちとの交流を通じて、これはインターネット企業だけのものでなく、あらゆる企業のビジネスオペレーションまで浸透するのは間違いないと確信してきている。
web2.0の何たるかの説明は他に譲るとして、この変化の本質はリーダーシップのあり方をも変えようとしている。
この次世代リーダーシップのあり方と旧世代のそれとはどこが違うのかを３つの視点で整理してみた。
・・・・と続きます。
特に第2章の
2.「発行」から「参加」へ
リーダーシップ1.0：社内の暗黙知を形式知化し、ナレッジマネジメントとして社員に活用を促す
リーダーシップ2.0：社内ブログなどを活用し、社員間でアイディアを競い合わせるナレッジマネジメントを整備したのに、かえって社員のパフォーマンスが落ちたという声をよく聞く。
全然活用されていないというのは論外として、このような一方通行で発信したままの知を共有すれば、本質を理解しないままオペレーションをすすめる「思考停止社員」を量産してしまうことになる。
そんな皮肉な例として記憶に新しいのは、2002年に三菱重工長崎造船所で起きた「ダイヤモンドプリンセス」号の火災である。
あとは、じっくりページへジャンプして読んでみてください。
きっとあなたが悩んでいる何かのヒントが見つかります。
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