TaROさんのプライベートBlog

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日本の劇団というのは、
以前にも書きましたが欧米的オーディション、
プロデュサー方式の演目公演とは一線を隔す、一座という
ことからこれはもう企業経営と同じであると思います。

四季や宝塚などの大手の劇団はすでに近年完全に組織化
されて、分業が行き届いている企業で、ギャラというより
給与支払い、年収支払いという枠と、おそらくは
期間要員である個別契約ベースの劇団員という形になって

利点は規模を追求しながら、劇団を大きくできることです。
売上－コスト＝利益を分配し会社としての存続を
演劇でなく幅広い事業へシフトできるチャンスもでてきます。
ビジネスと芸術のバランスも企業内部での資産活用で充実でき
良い演目の版権契約の継続でき、好循環な経営活動ができ
ショウビズでの上場も可能であるともいえます。

欠点は、演目質の希薄化と、劇団員の流動化とともに高齢化対策
を余儀なくされる時期もやってきます。
よって一般企業と同じく拡大基調をとらざるえません。
プレーヤーである劇団員とのアート感覚としてのバランスをとりな
がら経営することになりますので人事面は一般企業と違った難しさ

また売上の大半の興行収入は計算の範囲で算出できるために
利益の内部留保は一般企業よりも蓄積しておきながら、ショウビズ
の世界にその価値を大きく事業家できるトップの質に影響を受け
ると思います。