愛知・名古屋以西の山田美鳳‥現代レイキ・四柱推命占い・ﾋﾌﾟﾉ

「消費をしなくなったなぁ‥」生活費だけの生活をしている私。食費と日用品以外で、全くお金を使っていない。

交通費もいらないし、何処にも行かないから服を買うこともない。交際費はゼロだし、消費意欲は全く出てこない。

実は腕時計の電池が切れているのだが、家に居れば必要が無いわけで、電池の取り換えをする気にもならない。

外に出れば時計を何回も見るシチュエーションが有るのだが、家には部屋の何処かに、時間を教えてくれる時計が有る。

動かないので、私自身が省エネモードに入っていて、
食事も少量で済むし、水分以外あまり欲しいとも思わない。
時々エネルギーが欲しいのか、飴を舐めるだけである。

「ガイアの夜明け」では、
「２週間前の４月７日午後７時の緊急事態宣言の日から、
カメラを回し始めた」と言うナレーションから、始まった。

猛威をふるう新型コロナウイルスの感染を食い止めるための、安倍総理がテレビで発表した「緊急事態宣言」の日からである。

その前と後で何が変わったのかを、５つの現場から話しを進めていた。そこで最初に取り上げたのが、コンビニのローソンだった。

緊急事態宣言で、営業すら出来ない業種は、
対策をどうとるか以前の問題である。
まだ外食産業は、頑張ってテイクアウトするほうにシフトしている。

でも営業している産業でも、消費は減っているわけで、営業出来ていれば問題無いなんてことにはならない。

それ以前に、営業するなら感染のリスクをどう回避するかが、
まず問題になるわけで、食料品全般での取り組みは、
人と人との接触を減らすことにある。

どこでもレジ待ちでのお客様同士の接触や、レジ打ちの従業員との接触が問題になる。

レジカウンターの従業員とお客様との間には、
飛沫感染防止のためのビニールシートが貼られていて、
今ではそれが主流になっている。

レジ待ちの人と人との間は、かなりの間をあけて並ぶようにしている。
時々知らない人がその間に入ってきてしまい、横入り状態になって揉めたりする。
‥だが、これもその内慣れるだろう。

ローソンでは、対面でもセルフでも切り替え可能なレジなので、これをセルフに切り替えていた。

元々は人手不足の対応で去年全店に導入したものだが、
まさか今回のウイルスの対策になるとは、
導入した当時は考えてもいなかっただろうと思う。

また、コンビニ業界で頭を悩ませていることは他にも有る。

テレワークが進んだことで、
オフィス街のコンビニにお客様が来なくなったことである。
店を開けていても‥お客様自体が来ない状態だ。

なのでコンビニとしては、「店舗での巣ごもり需要商品の品揃え、強化」を打ち出していた。

なかでも力を入れていたのが、毎日の食事に使われる物の品揃えを、
どんどん充実させることだった。
その戦略の舞台になるのが、住宅街にあるコンビニだった。

あまり出歩いていけないと言われていても、食料品は買わないと生きていけない。

出歩かないということを考えると、スーパーより近くにあるコンビニで、毎日食べる物を調達することになる。

私の家はコンビニとスーパーは同じ位の距離にあるので、やっぱり品揃えを考えると、スーパーに足が向いて行く。

でも、スーパー以外で補充できるものは、コンビニも薬局も使う。
私の家から１０分圏内に、スギ薬局とスギヤマ薬局とコスモスがある。
コンビニも有るから、私の家は恵まれた場所に有ると思う。

他にも１０分以内には、農協と信用金庫を含む銀行が５軒あり、役場や公民館や交番までも有る。

バス停とタクシー乗り場は、やっぱり１０分以内にあるので、
非常に便利である。あっ、喫茶店も５軒は有るなぁ‥。
もしかして都会！？（笑）‥ずーずーしい私である。

「家庭のお客様に向けた品揃えをアピールしましょう」と、
コンビニの本部の人が、住宅街にあるコンビニを回って戦略を話す。
中でも袋野菜を充実させる。

料理を家で、今までより多くしなければならなくなった主婦にとって、この袋に入ったカット野菜は重宝する。

普段買う生鮮食品の棚を、２倍に充実させたのだが、これが飛ぶように売れていた。

スイーツも１．５倍多く仕入れて勝負に出たのだが、これも良く売れていった。‥家に人が居る証拠である。

オフィスから住宅へ、人の流れに合わせて戦略をたてるコンビニ業界。いままでと同じように営業していても利益は激減する。

その時の環境の変化に合わせた戦略を立てることが、生き残る道となる。‥企業努力に敬服する。