小哲姉の毎日。

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2004.11.02

人と仕事のマネジメントって

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20259)

カテゴリ：カテゴリ未分類

ＰＭ理論というのがある。

集団には2つの基本的な機能が区別される。

集団の目標達成や課題解決に関する機能を

Ｐ（パフォ－マンス）機能

集団維持を目的とする機能を

Ｍ（メンテナンス）機能

（三隅二不二という先生が決めたのですが）

この集団機能概念によってリ－ダ－シップの類型化を試みたのが
リ－ダ－シップＰＭ。
リ－ダ－の特性によって、その配下のグル－プの生産性とモラルが
一貫して成立するのです。

リ－ダ－のタイプは
ＰもＭも高い　　　　ＰＭ型
Ｐは高いがＭは低い　Ｐｍ型　
Ｐは低いがＭは高い　ｐＭ型
ＰもＭも低い　　　　ｐｍ型　　　の4つに分けられます。

お気づきでしょうが、

Ｐｍ型→生産性が高い
ｐＭ型→モラルが高い
ｐｍ型→生産性・モラル共に低い　　　という結果になります。

要は、仕事が出来ても人の気持ちが分からない人は
最良のリ－ダ－にはなれないし、

最良のリ－ダ－にはなれない。

しかし、両方が一緒に出来無くても、
今その組織で欠けているものを補えるリ－ダ－が着任すれば、
少なくとも今より良くなるのでしょう。

逆にキャラとか年次とかでリ－ダ－を選んでは
生産性もモラルも落ちるばかり、ということでしょか。

人の上に立つ際には、
（1）圧倒的な力でその仕事ぶりを見せつける
（2）部下のことを気にする・注意を払う
　　（または払っているふうに見せる）
ということが大事なのかな。

部下に弱みを見せたくない上司が多いですが
部下に弱みを見せても揺るがないだけの力があれば
別に弱みを見せようがどうでもいいんだろうと思いまふ。

隠す分だけ弱く見えるし
強がる分だけ粗が見えるものです。

リ－ダ－性って生まれながらの素質や幼い時からの経験値でしか
育てられないと思うのですが
大人になってから集中的に教えられる、ということが
あるのでしょか。
そう扱われればそうなっていく、とかって先が長い話じゃない？
効率よく教えられる方法って、どんな方法なんだろか。
ん～・・・。ムズカシイね。

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Last updated 2004.11.03 01:43:07
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