ミヤシステムin静岡

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2005/09/27

カテゴリ：きょうの出来事

今日は静岡にてＭＩＹＡシステムのセミナー。
（静岡の販社でありますエスアイシーさまの主催。）
ご参加いただきました皆様、お忙しい中　ありがとうございました。
最後に、「すごく勉強になりました」というお言葉もいただき、
静岡まで来て本当に良かったとうれしく思います。
どうぞ、みなさま今回のＭＩＹＡシステムセミナーで今後の経営のヒントとなりましたら幸いです。がんばりましょう！

■最近のセミナーでよく口にする事を一つ紹介いたします。

原価管理とは何か？具体的に説明しますと、原価管理をいつ行うか？と言う事です。通常「原価管理」とは、あとからするもの！という概念がありますが、現場における原価管理では間違っています。ＭＩＹＡシステムの最大の特徴でもあるように原価管理とは先行して管理するものです。なぜ今になって原価管理に困るのか？それは施工体制や施工体系という各社各様の違いもありますが、基本的には実行予算は何を根拠として作成するのでしょう？予定の原価を考えて作成するのでは？実際の現場着工後の実行予算は生かされているのでしょうか？そこに疑問を最近強く感じています。なぜ実行予算を細分化して定期的に確認しないのでしょう？確かに忙しいのでしょうが、せっかく作成した実行予算を生かすべきです。直工後の原価管理とは実行予算を細かく断片的に確認するためのものではないのでしょうか？
ちょっと長ったらしい説明になりましたが、この辺の仕組みを変える事により違う角度から現場の損益管理の道が見えてくるはずです。

ついでにもう一つ！
工程表は直接工事費のみ作成していませんか？
着工前の工程は？具体的に言うと工事着手前の準備期間って、意外とのんびりという状況はありませんか？と言う事です。
（よく、現場事務所だけ立てて現場は何ヶ月も動かない。なんてたまに見受けられます。）
受注から着工までの業務工程表を一度作成してみて下さい！
意外と間接工事費の圧縮につながりますよ！

他にも色々と頭をよぎるのですが、今日はこの辺で・・・

明日も安全第一でみなさま、がんばってください。

みやわき

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