2024年11月の記事一覧 | ピンポイントplus

2024 SBIホールディングス株主インフォメーションミーティング東京（秋）

2024年11月25日　月曜日秋晴れの東京港区、ホテルオークラ東京です。年に２回のSBIホールディングスのインフォメーションミーティングです。 11月25日（月）　東京 12月 2日（月）　名古屋 12月 5日（木）　大阪案内はがきが届き、インターネットから申し込み。そのはがきを受付で提出、おみやげの封筒を受け取って会場内へ。13時、会スタート。会場が暗くなり、SBI証券のCMが流れている間に、北尾社長が中央に着席。ノートパソコンを前にして着座というおなじみのスタイル。向かって右側に、高村副社長（SBI証券社長）朝倉副社長（SBIグローバルアセットマネジメント社長）川島取締役（SBI新生銀行社長）椎野取締役西川執行役員今回も左右の大スクリーンに説明のスライドが映し出され、、北尾社長が各ページにそって説明。主な内容１部　2024年上半期総括・売上高は過去最高。金融サービス商品などが過去最高・中間配当は安定配当で30円・ゼロ革命（現物株、信用取引売買手数料0円）総括　取引手数料がなくなったがその他の収益で同期間では過去最高に。　2023年9月1日開始から1年。SBIグループ顧客は5198万人に。・SBI新生銀行、買収から3年の総括。連結純利益700億円目標達成見込み　2022年に設定した預金残高目標8兆円を大きくこえて12.5兆円に。２部　新たな価値創造戦略について・アメリカ大統領選挙結果を受けて今後の経済見通し・暗号資産・地銀との連携・北尾社長がサウジアラビアを訪問したときの話・SBI新生銀行の今後など　　（詳細は後日SBIホームページに資料、映像が公開予定ですので割愛します）案内には13時～15時とあったのですが北尾社長の話は15時18分まで休みなく続きその後質疑応答、１．仮想通貨（暗号資産）でアメリカ株が買えるといい。（北尾社長）いい考えだと思う。できるだけそうしたいが金融庁の承認が必要２．過去の東急電鉄株や野村證券の事件などを書籍化してほしい（北尾社長）私が野村證券にいたころはまだ若く話がはいってきていない。（高村副社長）ＳＢＩ証券は健全に経営しているのでご安心を。３．マネックスから株式を移管しようとしたが１ヵ月半かかって、キャンペーンもらえず　またキャンペーンやってほしい（北尾社長）他の株式はぜひ移管してください。　出席者は1800人程度、座席すきまなくうまっていました。　15:32終了　ミーティングのお土産・アラプラス糖質ダウン15日分×2（5,616円）・ミネラルウォーター（開会前に会場入り口で配布）■過去のＳＢＩミーティング記事 2024. 5.31　2024 SBIホールディングス　株主インフォメーションミーティング東京（春） 2023.11.27　2023 SBIホールディングス　株主インフォメーションミーティング東京（秋） 2023. 5.29　2023 SBIホールディングス　株主インフォメーションミーティング東京（春） 2022.12. 5　2022 SBIホールディングス　株主インフォメーションミーティング東京（秋）　

2024 株主総会ほぼ日株主ミーティング

2024年11月23日　勤労感謝の日で祝日の土曜日空気は冷たいですが、秋晴れで日差しがあたたかい東京神田神保町。神田スクエアでほぼ日の株主ミーティング（株主総会を含むイベント）です。　「ほぼ日」はコピーライターでタレントの糸井重里氏が社長をつとめる会社です。　もとは糸井重里氏の個人事務所。　1998年　webサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を開始。　2002年　「ほぼ日手帳」販売開始。　2017年　「株式会社ほぼ日」株式上場　「ほぼ日手帳」の2024年版が90万部を突破。　手帳販売の海外比率は52%上昇し、さらに市場規模を拡大しています。　手帳以外にもほぼ日グッズがたくさん。株主総会14時半開始ですが、前後もイベントがあり、もりだくさんな１日です。　12:00　開場　13:00～14:10　岡田武史さんによる公演＋糸井氏との会談　14:30～15:30　株主総会　15:45～16:25　ほぼ日乗組員への質問会　16:40～17:15　プレゼント交換会　開場にあわせて到着、エスカレーターで２階へあがりホール入り口を通って議決権行使書を提出して、ネックストラップと透明封筒を受け取りました。　封筒の中には・ほぼ日レポート2024（事業報告）・スケジュール・ロゴ入り３色ボールペン12時28分頃から総会場の前方スクリーンに映像が流れ出しました。「ほぼ日の学校（youtubeコンテンツ）」、ほぼ日手帳、ほぼ日曜日の紹介5分程度を2回ループ　そして、会場スタッフによる場内のLIVE中継。13時、イベント開始今年も司会進行はフリーアナウンサーのさいとうあきこさん。4分のオープニング映像、今回のメインキャラクター「ねむれないくま」が総会場にくるコマ撮り映像岡田武史さん（サッカー元日本代表監督、ＦＣ今治代表取締役）による講演会軽やかな立ちトーク38分頃に糸井さんが登場し、その後は座っての対談。14:10に終了し、総会場外でマドレーヌとペットボトル水の配布がありました（写真は下）14時半　株主総会。女性ナレーションによる映像での事業報告。その後、糸井社長による15分ほどの経営業況の説明。ほぼ日手帳が海外でのびている件について、その後株主質問回答者は以下のとおり糸：糸井重里社長CEO山：山本英俊社外取締役（2000年から）、円谷フィールズ代表取締役社長摂：摂州常勤監査役鈴：鈴木基男取締役CFO１．監査報告を省略しているが、初回の株主総会から？糸：どうだっけ（まわりに確認）初回から。いらないものはいらないと最低限必要なものだけで作ってきた。２．　社外取締役山本さんの話を聞きたい山：円谷フィールズと比べたことはない。糸井さんは若い頃から尊敬している。　時価総額500億1000億の企業は機関投資家が買うが、ここは基本個人と一部海外なので、大事なのは人気。たくさんのひとがほしいと思えば株価は上がる。スタッフが力をもてば地鳴りのように株価があがっていく。ポテンシャルをもった女性が入る会社はサンリオかほぼ日。糸：ほぼ日をやりだしたらやることが面白く、山本さんからはきちんと給料もらって休むことをすすめられた。３．監査役は監査の仕事をしていてやりやすいところ、やりにくいところはあるか摂：今年で7年だが乗組員（社員）みんなが素直でやさしくていねい。　常に新しいことをするのでスピードについていくのは大変。４．次期社長候補が見えない。上場コストが大きく、上場している意味はあるのか糸：上場の意味はある。こうして皆さんとお会いできているのも上場しているから山：上場会社はコンプライアンスに厳しくなる。上場していれば安定した経営で成長できるので、あたたかい目でみてほし。５．個人投資家向け説明会がない鈴：今は業績をあげることに注力している。IR取り組みの参考にする。６．新しいコンテンツをつくるうえでのリスクは鈴：小さい規模でスタートし、反響をみて広げていく。乗組員（社員）が当事者意識をもつ。７．株価が下がったまま、アピールがたりない　※2017年上場時　公募価格2350円、初値5120円　直近終値3115円鈴：時価総額的に機関投資家が入りにくい。個人向けに丁寧にアプローチ（社長より、あと１人と）８．ほぼ日手帳の在庫管理は、出た在庫の活用はできるのか。鈴：生産のリードタイムを短くしている。需要にあわせてサプライを管理　　残ったものについては今後のテーマとして検討。糸：まずは在庫を少なくできるようにする　その後議案の採決　15:33終了15:50　乗組員質問会ひな壇に10名程度の乗組員（社員）が登壇し、トークバラエティ的な雰囲気で質問に答える。・ほぼ日手帳が海外でのびている理由　かつで会社で支給されていたものが、在宅勤務になり日本の良質なものが人気化した。　海外インフルエンサーにとりあげてもらった影響もあり・仕事でポテンシャルを感じること・他社とのコラボについて・何にひかれて入社したか・毎週水曜日に糸井社長の話を聞く時間があるそうだが、感想は・糸井社長と直接話す機会はあるか・異業種から入社しても活躍できるか・女性が働きやすい環境とはどのようなものかその後、プレゼント交換会参加者は322名と公表されました。（筆者は不参加、不参加者は別室で様子をモニター視聴できました）　会場内に450席ほどありほとんどうまり、さらに３階席も使われていました。　同伴１名可能ということで、小学生くらいの姿もみられました。　総会休憩時間に配布　　・マドレーヌ（最初の休憩時のみ）　・ペットボトル水　株主総会ロゴ入り（途中の休憩時間、終了後ももらえました）　総会のお土産（終了後、入場票ストラップと交換）　　・ほぼ日　ひきだしポーチ　　・ねむれないくまのアクリルキーホルダー　　・ほぼ日曜日とTOBICHIで使える100円引券　　・ほぼ日Ｔシャツ引き換えQRコード（サイトにログイン申し込み後、後日配送）　■過去の総会記事2023.11.26 2023株主総会ほぼ日株主ミーティング

2024 株主総会ビックカメラ

2024年11月21日　木曜日小雨が降って肌寒い東京です。今年も板橋区立文化会館大ホールで株式会社ビックカメラの第４４期定時株主総会です。　議決権行使書を提出するとビックカメラの灰色封筒を渡されました。　中には召集通知（交付書面）、電子通知事項の書面、中期経営計画概要がはいっていました。10時開始秋保社長から挨拶、映像にあわせて女性ナレーションによる事業報告。報告事項は召集通知（交付書面）に記載の文面の読み合わせ、映像はあるものの、BGMがなくてややさびしいかんじ。秋保社長から対処すべき課題についての説明。ワクワク感のある売り場作りで本部主導から店舗への権限委譲　ポイントカード会員のラクウル会員への連携、EC事業強化などがありました。その後株主質問、今年も、１人１問２分まで１．昨年も質問したが、株価対策は　グループ中期経営計画をかかげ、目標をこえていくことで価値を高める。２．池袋にヨドバシがくるがどうとらえているか。※西部池袋店が閉店・改装中で一部ヨドバシカメラとして2025年夏開店予定　来年夏ごろ（開店）との報道があるが、詳細はでていない。　雨にぬれない立地は先方に分がある　魅力ある店舗づくりをする。（ビックは）東西複数店舗もっているのが強み。３．昔からの株主、株主優待の今後は　より喜んでもらえるように制度設計する。すぐに変更することはない。４．ヨドバシの影響がある池袋の売上は全体のどれくらいか　池袋エリアは全体の5%前後、ヨドバシの詳細がわからず影響試算は困難　新しい店舗づくりをする。５．家電クリーニングを利用した、サービスがいいが支払いにポイントをつけるには店舗まで行かなければ行かず不便、いいサービスだが不動産関連誌に広告がなく認知されていない。　決済の不便さは改善の余地あり、他のケースも確認し対応する。　リフォームはPRが弱い、ビジネス機会が多くあるようなら、優先順位をつけて対応する。６．店舗改革について、輔車から店舗への権限委譲はどのくらいのものか。ドンキホーテの店舗がよく話題になる。　かつては本部主導で指示に従って営業していた。　本部主導では対応しきれず、ドンキホーテや他の成長企業も権限委譲している、　2年前から売り場、在庫管理や利益責任も店舗へ。そうしないと時代にとりのこされる。７．貸借対照表について「ポイント」分の記載は　会計基準にのっとり、金額は事業に大きな影響あるものから記載。ポイントは「契約負債」として記載。８．テレビ番組「サンデーモーニング」は偏向報道といわれるが、スポンサーであることで評判をおとさないか。　CM出稿基準は曜日、時間帯。平日夜のビジネス番組、主婦層など広告代理店と協議してきめている。　番組に対して評価する立場ではないが貴重な意見として、基準を考えていく（社長より、あと２問とあり）９．「ラクウル」のアプリは使いにくいので、ビックカメラのアプリに一本化を。　便利に使えるように少しずつ対応中。アプリ一本化にはいくつかハードルあり。　１０．昨今TOBのニュースが多いが、ビックカメラには安定大株主がいなく、可能性あるのでは　企業価値を向上させることが買収に対する防衛の１つ、企業価値を高められるように中期経営計画を策定した。　11時35分頃終了。　出席株主は昨年よりややおおめで150名程度でした。　総会のお土産・・・2025ポスターカレンダー（退場時に自由にとれる、店舗でも配布されている） ※召集通知にはカレンダーの配布もないとあったのですが、おいてありました。■株主総会記事2023.11.22　2023 株主総会ビックカメラ2022.11.17　2022 株主総会ビックカメラ　　2021.11.19　2021 株主総会ビックカメラ2019.11.15　2019 株主総会ビックカメラ2018.11.15　2018 株主総会ビックカメラ2017.11.16　2017 株主総会ビックカメラ