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2009.09.28
テーマ： 仕事しごとシゴト(24836)
カテゴリ： 「血液型」だったのにいろいろになってる
着てる服を変えて、気分を変えるのも一つの方法ですけど…
フリをしたって、できるようになるわけではない。
ま、至極まっとうな事を書きましょうね。
仕事ができる人って、どんどんできるようになるんです。
よーいどん！で始めても、へたすれば２週間くらいで差がつき始めます。
学校とか研修だと、全員のステップアップが目的になるので、最低ラインのゴールには達するんですけど、現場だと、ステップアップなんぞは結果でしかありません。
どんな仕事でも、一番初めは簡単な仕事から任されます。
「いやいや、うちの職場はいきなりいろんな事をまかされるよ」って場合もあるでしょうけど、ま、同じ事です。
基本的に仕事ってのは指示・依頼があって成り立ちます。
ちゅうことはですね。
指示・依頼をする人がいる、って事なんです。
これを覚えておいてくださいね。
簡単な仕事ってのは、楽な仕事ってわけではありません。
教えるのに手間はかからないけれど、誰でもできるけれど、つまり技術的には楽かもしれないけど。
面倒だったり、時間がかかったり。
これを逃げずに、手を抜かずにやっていれば、とりあえず仕事は早くなるんです。
正確に、完成度高くこなせるようになるんです。
この時点で、完成度低く、スピードも遅く、ま、こんなもんでいいや、って思いながらやってたらどうなるか。
ま、ここで遠くの方から「あいつ出来が悪いな」って言われてますけどね(笑)
仕事を指示・依頼する側は、次のレベルの仕事を、それまでの仕事をきちんとやってる人に回すんです。
１回目はあの人で、２回目はこの人、なんて思いません。１回目があの人なら、２回目もあの人になるんです。だって、安心してまかせられるから。
これが繰り返していけば、当然、仕事が集まってくる人のレベルは高くなっていきますね。
毎日、練習してる事にもなるわけですから。
でもって、その仕事をこなすだけではなく、作業の分解・再構築・仲間への振り分けなどの作業もするようになると、いつのまにやらマネジメント業務もついてくるようになるわけです。
「人員配置しといてね」ってなもんで。
「あなたがなぜその作業をしてるの。その作業をしてる余裕はあるのか？」
細かい作業を知る。１から知ってる。その細かい作業を俯瞰する目を持ってる。
文句言わずにこなしちゃう。
そりゃ、作業内容を細かく把握してれば、手抜き場所もわかるし。スピードもあげられる。
そう、できる人ってのは、仕事をきちんとして引き受けていけばできあがるんです。
結局、たよりになる人、ってことなんだから。
フリをしたって、できるようになるわけではない。
ま、至極まっとうな事を書きましょうね。
仕事ができる人って、どんどんできるようになるんです。
よーいどん！で始めても、へたすれば２週間くらいで差がつき始めます。
学校とか研修だと、全員のステップアップが目的になるので、最低ラインのゴールには達するんですけど、現場だと、ステップアップなんぞは結果でしかありません。
どんな仕事でも、一番初めは簡単な仕事から任されます。
「いやいや、うちの職場はいきなりいろんな事をまかされるよ」って場合もあるでしょうけど、ま、同じ事です。
基本的に仕事ってのは指示・依頼があって成り立ちます。
ちゅうことはですね。
指示・依頼をする人がいる、って事なんです。
これを覚えておいてくださいね。
簡単な仕事ってのは、楽な仕事ってわけではありません。
教えるのに手間はかからないけれど、誰でもできるけれど、つまり技術的には楽かもしれないけど。
面倒だったり、時間がかかったり。
これを逃げずに、手を抜かずにやっていれば、とりあえず仕事は早くなるんです。
正確に、完成度高くこなせるようになるんです。
この時点で、完成度低く、スピードも遅く、ま、こんなもんでいいや、って思いながらやってたらどうなるか。
ま、ここで遠くの方から「あいつ出来が悪いな」って言われてますけどね(笑)
仕事を指示・依頼する側は、次のレベルの仕事を、それまでの仕事をきちんとやってる人に回すんです。
１回目はあの人で、２回目はこの人、なんて思いません。１回目があの人なら、２回目もあの人になるんです。だって、安心してまかせられるから。
これが繰り返していけば、当然、仕事が集まってくる人のレベルは高くなっていきますね。
毎日、練習してる事にもなるわけですから。
でもって、その仕事をこなすだけではなく、作業の分解・再構築・仲間への振り分けなどの作業もするようになると、いつのまにやらマネジメント業務もついてくるようになるわけです。
「人員配置しといてね」ってなもんで。
「あなたがなぜその作業をしてるの。その作業をしてる余裕はあるのか？」
細かい作業を知る。１から知ってる。その細かい作業を俯瞰する目を持ってる。
文句言わずにこなしちゃう。
そりゃ、作業内容を細かく把握してれば、手抜き場所もわかるし。スピードもあげられる。
そう、できる人ってのは、仕事をきちんとして引き受けていけばできあがるんです。
結局、たよりになる人、ってことなんだから。
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Re:デキる人になる
aico★ さん
こんにちは★ぉ久しぶりです。
この記事見て、あ～仕事したいなぁ…て思いました。笑
昔は失敗を恐れてたんですね。でも失敗しても次のｺﾄ考えないと前には進めない。仕事を引き受けてみないとわからない…
不安も少しあるｹﾄﾞ、それを何度も重ねて自分のものにしていく。
それの繰り返しですね。
(2009.10.02 08:31:37)
この記事見て、あ～仕事したいなぁ…て思いました。笑
昔は失敗を恐れてたんですね。でも失敗しても次のｺﾄ考えないと前には進めない。仕事を引き受けてみないとわからない…
不安も少しあるｹﾄﾞ、それを何度も重ねて自分のものにしていく。
それの繰り返しですね。
(2009.10.02 08:31:37)
Re[1]:デキる人になる(09/28)
aico★さん
＞こんにちは★ぉ久しぶりです。
＞この記事見て、あ～仕事したいなぁ…て思いました。笑
はーい(笑)
そういうあなたといっしょに仕事をしてみたいと思います。うん、ほんと。どっちが部下でどっちが上司でもかまわないから。「緊張感の楽しさ」を味わえそうです。
＞昔は失敗を恐れてたんですね。でも失敗しても次のｺﾄ考えないと前には進めない。仕事を引き受けてみないとわからない…
＞不安も少しあるｹﾄﾞ、それを何度も重ねて自分のものにしていく。
＞それの繰り返しですね。
失敗をしてはいけない事もありますが、結果としての失敗を想定範囲にしている仕事もあります。
過去に失敗をした事がないって人は、完璧な人か、足踏みしてる人か。
まあ、失敗怖がって何も始めない人は、足踏みしてる人多いですね(笑)
(2009.10.04 10:09:02)
＞こんにちは★ぉ久しぶりです。
＞この記事見て、あ～仕事したいなぁ…て思いました。笑
はーい(笑)
そういうあなたといっしょに仕事をしてみたいと思います。うん、ほんと。どっちが部下でどっちが上司でもかまわないから。「緊張感の楽しさ」を味わえそうです。
＞昔は失敗を恐れてたんですね。でも失敗しても次のｺﾄ考えないと前には進めない。仕事を引き受けてみないとわからない…
＞不安も少しあるｹﾄﾞ、それを何度も重ねて自分のものにしていく。
＞それの繰り返しですね。
失敗をしてはいけない事もありますが、結果としての失敗を想定範囲にしている仕事もあります。
過去に失敗をした事がないって人は、完璧な人か、足踏みしてる人か。
まあ、失敗怖がって何も始めない人は、足踏みしてる人多いですね(笑)
(2009.10.04 10:09:02)
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