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2004年04月30日
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■本日の手帳メモ■by新聞より

吉永小百合のCM「アクオス」で有名なシャープは、「液晶」でテレビに革命を起こした。

そのシャープは、液晶テレビや携帯電話を「部品」から開発・生産している。最近のモノ作りは、米国志向が強まり、標準化された部品や技術を使い、誰でもできるモノ作りが主流になっている。そのため、大量生産により低価格販売が可能となっている。その象徴がパソコン最大手のデルである。

シャープはこういった「規模の競争」には勝てないと、早期に判断し、自分の強みを伸ばす戦略をとってきた。それが「液晶」なのだ。どこにもないオンリーワンの商品を生むためには開発と生産を融合させる方が良いと「部品レベル」からのチャレンジをしている。

シャープの町田勝彦社長はこう言う。
「生産技術はウナギ屋の秘伝のタレなようなもの。いいものを作るには材料や製造装置会社との擦り合わせが必要だ」

工場の海外進出が続く中、シャープは開発と生産部隊を同じ場所に集め「部品と製品の一貫生産、しかも国内生産」にこだわっているのだ。

自分にとっての「秘伝のタレ」って一体何だろう?「秘伝のタレ」があれば、「規模」がなくても「規模」に勝負ができる。そのためにも、シャープのような「こだわり」が必要だ。

『自分にとっての「秘伝のタレ」を作ろう!それは、一点集中&努力によって出来る!』(生徒手帳記帳人)



■記帳人の独り言■by母校より

同窓会の理事会があった。何をやるのも会議、何もしなくても会議、一体何のための会議か分からない。何をやるのもマイナス発想、何もしないくせにマイナス思考、一体何のための「脳みそ」なんだ。何もしないくせに、人がやった事にケチはつける評論家が多い。「改革!改革!」と罵声は飛ぶが、誰もその最初の人になろうとしない。だったら、何も変えない方がいいよと思う。だから一発かましてやった。「はっきりしましょう!」と・・・よって、自分の負担分が増えてしもた。





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最終更新日  2012年04月15日 15時02分53秒
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