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道産及び十勝産の小麦を厳選し、素材の味を引き出したシンプルかつ深い味わいと、モチモチ感たっぷりのふっくら柔らかな食感をお楽しみください。【店名】十勝ベーグル【住所】帯広市東1南5【電話】0155-20-6688 駐車場あり(5台)【営業時間】11:00~15:00※店頭商品がなくなり次第終了【定休日】無休【URL】http://bagels.jp/
2008.02.26
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2008.02.19
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めずらしく、思ったことを綴ろうと思います。今の会社を創めてから約1年と5ヶ月。この期間で色々なことが起き、色々なものが世の中に新たに創られています。私は何がこの期間で出来たのであろうか振り返ってみました。昨年10月にブライズルームがオープンし、6ヶ月経ち予定通りには成長している。しかし、予定通りであり、予定以上ではない。スウェルキャッチについても、サービスインから約1年と4ヶ月予定通りである。ただ、私は人の予想をはるかに超えたところに「感動」があり、「やりがい」があるはずだと思います。社員は全力でやっている。夜遅くまで残って自分たちの出来る100%の力で頑張っている。今、思うこと。それは前に進もうとする、強い想い。それを私筆頭に役員が前面に出し、進もうとすること。空回りでもいい。見切り発車でもいい。失敗してもいい。(良くないか・・・結果成功すればいいって意味で)人の受け売りだが、「事業を営む者の最大の失敗とは失敗を恐れ何もしないこと」前へ前へ
2007.04.12
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2006年10月2日本日PM7時過ぎ(予定)、いよいよBridesRoomサッポロオープンします。ここまで、ご協力いただいたい方々本当にありがとうございます。この恩、少しずつでも必ず返させて頂きます。
2006.10.02
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長かったここまで約2ヶ月・・・もっと長かったように感じるよくやった、バミ!正直、きつい仕事になるとは思ってたけど、ここまでがんばるとは思っていなかった本気さがひしひしと伝わってこの2ヶ月間の成長を止めないで目指す先はまだまだ遠いけど、プロセスがはっきりと見えてるから大丈夫
2006.07.20
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メインPC亡くなりました。没年2006/6/29かなりのショックです・・・財産の一部が焼失した気分です。改めて、パソコンの依存度の深さに気づく・・・ハードが破損して、ファイルがすべてないので、どうしようか考え中です。やっぱ、1からやり直すしかないか・・・数年に一度、1からやり直したくなる出来事があるんですが、前は、初めて買ったマリンジェットにいったとき、車はスタッグ、船はどんどん沖へ。全部捨ててやり直そうと思いました。けど、今回はしゃれになりません。みなさん、考えてる以上にパソコンに依存しているはずです。ですから、こまめなバックアップは忘れずに!!ついでに、自転車の鍵は無くすし・・・自転車のチェーンに挟まってスーツは破けるし・・・大殺界な日でした。
2006.06.29
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第1位 BP第2位 NP第3位 G第4位 ジェット第5位 体重第5位 虫歯第7位 賀の行動と松の言動虫歯の優先順位が低いから、いまだ治らず。治さず・・・そして、体重も減らず。それらを犠牲にして、今日もBP、NPの成功に向けて寝ても起きても考え抜く。体重は関係ないよね。仕事と。そーいえば、家の犬ショコラにジェット用のゴーグル買ってみました。結構、かっこいい!
2006.06.21
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最近のニュースはひどい、たしかに法を厳守することは大切だ。だが、法違反の内容だけではなく、人間性を否定するニュースがひしめく。たいして、その人を知りもしないのに。結局、この国は「出る釘打たれる」風習があるのかな。それはそれで、うちの期待の古株Bamy君頑張ってます。とにかく経験が大事。色々な人にあうことが大事。先日のGの四半期達成会で、W専務に言われたが最近付き合い悪いんだって?って、いやいや、6日連続で行ってますから。今は外部の人との接触を大切にしてます。まぁー、それも社員が文句もいわず?安心して任せられるからなんですけど。あー、話しがずれました。そー、Bにはいろんな人と会ってそれが彼の成長を急激に高めると思っている。この間、2人で飲んだときに話してたことですが、次は、0から1にするために協力してもらう企業との本当の折衝が必要になる仕事を一緒にしたい。だから、今のやるべきことの成果が必要なんだ。と思う。そんな彼の成長する姿がいとおしく思える今日このごろでした。ちなみに今日は、昔の片腕に会ってきます。成長してんのか心配ですが。。。
2006.06.09
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突然ですが、私の趣味はマリーンジェットです。今、新しいPWC買うか迷ってます。→これってー、その前に車代えれよって言われそうですが、私個人の今年の運営指針は「業遊不岐」ぎょうゆうわかれずと読みます。って、私が作った造語ですが。意味は、「仕事も遊びも極める」です。仕事に集中すればするほど、息抜きも必要です。早く海でぶっとばしたいな。ちなみに、S社長は今年も有言不実行でしょうか?
2006.06.01
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先週、中学校の同級生が亡くなりました。30才でした。妻子を置いて。ニセコでカヌーのインストラクターとして勤めていて、カヌー歴10年のベテランが、カヌーの転覆事故により亡くなりました。残された家族の心中を考えると、胸が痛くなります。スポーツ万能だった彼がこうなるとは誰も考えてなかったことと思います。当社にもマリンスポーツをする社員が私も含めていますが、絶対に気をつけて下さい。まだ、やらなくてはならないことが山ほどあります。叶えたい夢があります。今、逝くと自縛霊になります。きっと・・・私も気をつけます。俺の場合加害者になる可能性もあるからな。改めて、故人のご冥福をお祈りいたします。故人の家族に多くの幸せを。
2006.05.29
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やっとこさ、形になりつつあるねー。今週、先週は大きい進展。1案件は、最終プレゼンで良い反応。いける感をつかめた。BRはBクレで○rixさんといい感じ。某旅行代理店の○社長ともいい感じ。普通にプライベートでも使えるし。激安だし。みなさん、今後出張の際はご利用ください。東京往復航空券&宿泊券で26000円~ご予約の際は私まで。旅行代理店のエージェント契約となるので、ほぼ当社が代理店やるようなものだし。旅行商品については、理想的な形で進めることができた。システム打ち合わせも理想的な形に進めれた。○ク○ィありがとう。今回のリニューアルのいいこと○パクだよ。さすが○中さん。後発メリットを最大限活かせる。あとはBamy!頼んだ!!
2006.05.25
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昨日、テレビにはてなとミクシィの社長が出ていた。同級生だった。いわゆる第3世代思いついたことを実行に移す。そんな単純なことをはてなの社長は話していた。けど、それが重要。言葉ではなんとでも言える。それを形に変えるパッションと提案力と実行力その3つが彼らにはあっただけ。発言と提案は違う。提案は人を動かす力だと考える。発言し、提案し、実行し、情熱を持ってやり抜く。けど、その3つを持ち合わせている人は限りなく少ない。また、こんなことも言っていた。60年の人生の半分は生きた。残りの時間で何ができる?時間が限られてるからこそ、時間を楽しもう。「人生暇つぶし」はてなの社長とは、考え方が自分と近い感じがした。早生まれの私も今年、20代最後の年。10年後からの自分からのメッセージ。「情熱、提案、行動を持って、悔いのない時間を過ごしてるか?」きっと、そんなことを思っているような気がする・・・
2006.05.09
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ひさびさにログインしたら、このCMSブログすごい高機能になってる。楽天さんは、ユーザービリティーをよく考慮していると至るとこで思う。やはり、まだまだパソコンを使いこなせないユーザーが多いのでユーザービリティーは今後も無視できないだろう。それはさておき、やっとこさBPもNPも形になりつつある。どっかの社長がおっしゃってたことだけど、大事なことは、何をどのように伝えるか。噛み砕くと、どんなメッセージをどのように伝えられるか。当たり前ですが基本です。そうです。そこで重要なことが信念があるかないか。成功したいだけでは、成功しません。お金ではなく、名声ではなく、お客様に対し、企業に対し、社会に対し、何を伝えたいのか。BPは求めることろ、道内の施工レベル日本一です。BP/広告費の軽減→品質競争→質の向上への投資→単価アップ→質向上への投資の繰り返しNPは道内生産高の向上です。生産者が売れる→儲ける→生産高向上への設備投資→冬季の克服→生産高高アップ └加工機器への設備投資→冬季の克服→加工品生産高アッププロセスは描けてもとてつもない壁や難関は沢山あります。ただ、これで人生終わっても惜しくないと思えるほど惚れ込むだけです。
2006.04.28
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私の自論として、会社とは自己実現を行える、言わばスポーツ選手でいい所の競技場だと思っている。(昔は戦場だと思ってた・・・)先に言いますが、私は会社を居心地の良い場所にするつもりはありません。趣味じゃない、遊びじゃない、学校じゃない。当たり前ですが、仕事をする場所です。今でも、色々な言いたいことやみんなの思っていることが伝わってきます。けど、私の思う理想の会社は、全員が全員、自立していること。人に頼るのではなく、自分で切り開ける人間で構成すること。これは、去年、自分に誓ったことなので、変えるつもりはありません。なぜなら、少数精鋭、高年収、エリートが育つ環境に変えていく必要があるからです。気持ちだけでは会社は存続しない、そして発展しない。
2006.03.27
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見解が違うものだ。直接、某ホテルの支配人にプレゼンしてみてよくわかった。万人向けのサービスなどない。利用せざる得ない状況を作ることが、究極の万人向けサービスなのかもしれない。けど、色々勉強になったし、得たものは大きい。W専務、このような機会を頂き、有難うございます。いつも、感謝&尊敬しております。見えてくるものと遠ざかるもの。色々、ありますが、確実に前に進んでいるのは確かです。このまま、あとは無形の水を葉という形に育てていくだけです。
2006.03.23
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今、私が求めるASPとは、SEO要素が含まれ、且つビュー(Flash等)に拘ったCMSを持ち合わせたASPシステム。ASPじゃなくてもいいけど。ここで言うASPは動的ってことで。一般的には、ASPを導入した場合、SEO効果が著しく低下する。そのため、SEO以外のオーバーチュア等のお金を掛けるプロモーションが必要となり、大手以外は難しいだろう。通常のECサイトにASPを入れる=売れないサイトになってしまう可能性がある。そこを改善するために、今回は動的に静的ページを生成し、SEO要素を残したまま、CMSが使えるシステム。これ最強!やってることないんじゃないかな?大手はお金でプロモーションを片付けるが、中小企業はそうもいかない。更にビューに拘れるASPもまた、ない。ただ、これらをベースに希望するシステムを某○コムなどに委託すると○○千万円と高い。だが、いるんですね。そういう技術者が。この田舎にも。○kinに感謝!ありがとう。あとは、乗っける企画と営業。これが大事。大手は全てに巨額な投資ができるが、うちのような資本力がない会社にとっては、全てに対するする投資は難しい。だからこのような方に協力いただけることは非常に感謝!最小限のシステム投資で、最大限の効果を生み出すシステム。システムに投資するのではなく、企画と営業に投資する体制が大事。断然見えてきました。期間もかなり前倒しでいけそうです。さぁやるぞ!BAMY,TOS明後日は、Sティーるでお食事しながら契約。来週から開発入ります。
2006.03.08
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私も書きます。そういえば、全然、楽天で会ってない。俺達、楽天で会おうぜって、いってほとんど会ってない。ブログで会うのやめて、会社で会います?今日は、CMSの開発打ち合わせ。Mkinの知り合いですげーやつがいるらしい。その人に話を聞いてもらう。かなりのやり手で、もしこちらの希望と額面、期間があえばSコム辞めてかなりのコスト削減。肝は、やっぱりONI SEOだな。
2006.03.07
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最近、悩みがあります。どんな悩みかと言うと、社員の求めるものを形にすることは出来る。だが、会社に蓄積され続けて矛盾をすぐに取り払うことはできない。その矛盾を抱えさせたまま、押し進めることも矛盾。未来を成算する前に、過去を清算することが一番重要だと感じる。未来を魅せるのではなく、過去をどのように清算するかを示すことが大切なんだ。その上で、未来を創造することがけじめであり、全ての責任者が逃げた今、私の責任であり、それが順路なんだろう。
2006.02.13
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インフルエンザにかかってしまいました。あまりにも頭が回らなくて仕事にならないので、ブログ更新します。引越し準備に、各種計画、そしてあの対応、そして全ての実行と色々追われる毎日ですが、何をやるにも、やりがいがあります。そして、今は色々な人の助けがあります。感謝です。こんなにスムーズでいいのかと思いますが、いいのかなって。それにしても、副作用がきつい。
2006.01.31
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新年、あけましておめでとうございます。早速、1年の抱負です。抱負を3ヶ月で区切り立てたいと思います。1~3月の抱負4期目までの事業計画の立案と準備4~6月の抱負BPの準備&KPの開発着手7~9月の抱負BPの営業開始10~12月の抱負BPオープン&KPオープン ←これきついかな~~出来たらでは無く、強い意志を持ちやり通します。宣言することで背水の陣で行きます。2006年1月5日
2006.01.05
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私と同じ年の従兄弟が、二人いるのだが、一人は公認会計士。年末、実家に帰った際、そのもう一人が、司法書士に合格したとの知らせを受けました。同じ年だから、19から目指して今年29歳。。。10年も受け続けたのか、すごいな。その従兄弟(ゆーちゃん)には信念があったのでしょう。けど、回りの協力なくしては叶わなかったこと。お母さんが、土木作業員になって、倒れるまで働いたこと。絶対、忘れてほしくないですね。ここからが、彼が親孝行をする時なんでしょう。頑張れ、ゆーちゃん。また、酒でも飲みながら未来の話しでもしたいね。私も結果を残さねば。会社にではなく、社会を通じて。
2006.01.01
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2005年も本日で、仕事納めです。いっぱいいろんなことありました。生涯最悪の日もありました。でも、支えてくれる方々や、社員がいてくれたおかげでその最悪の日も、今となっては、良いきっかけに変わろうとしています。全ては自分次第であって、決して社会とか景気とか関係なく、全ての答えは、自分の中にあるのだなと、感じる日々です。来年は、明確でそして大きな志があります。けど、それは私一人では、決して成し得ません。みんなの協力が必要です。志としているものを、成したとき、その協力者全員と飲み交わす酒を楽しみに、誠心誠意を尽くし、来年も頑張ります。また、今年お世話になった方々、本当にありがとうございました。そして、来年も何卒宜しくお願いします。
2005.12.27
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本日、浦臼行ってまいりました。大枠も決まり、年内に詳細見積りを提出させていただき、今年が終了しそうです。ただ、先方の方向性が大きく変わっており、提案内容がほぼ使えず、一から企画し直しです。しかし、いずれにせよ弊社にとっては、大きなとても大きな成長となる仕事ですから、成功させようとする意思に変わりはありません。にしても、今はBPで頭一杯っていうか、BPのほうが良い物提供できそうな企画満載。実現すればですが。来年早々にも、本企画の最重要取引となりうる、某キャピタル会社の支店長とお会いします。投資のお願いではありませんが。今後、色々な壁があるはずです。S社長が言うとおり、いかにその壁を事前に予測し、倫理的に物事を推し進められるかが鍵です。
2005.12.22
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昨日、O常務と行った。サイバネのS社長がいた。いっしょにO崎もいた。HOり内とか田shiroもきた。こんな日もあるんだな。
2005.12.19
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最近、思う事。結局、突き詰めていくと、どんな業界でも金融商品になる。しかも、収益性がはんぱない。今、やり手のIT社長のほとんどが、金融商品持ってます。しかも、表向きITでも、実際は金融会社とか。やっぱり、金融がコアとうのは、間違いない。個人資産ベスト10の内、3~4割は金融の社長という結果が物語っている。ただ、一番難しいのは、0を1にするということ。風向きが追い風になった企業は、誰が経営しても早い。例えば、資本が1000万円しかない企業が、どうやって金融をやる?低利息で調達できて、商品を売るという販路を構築するまでが難しいのだから。資本が遊んでいる会社は別だが。そのうち、Nポー軌道に乗ったら、JiN内会長に投資のプレゼンしよう。本気で繋がるからね全部。
2005.12.15
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今の自分に。ブログ書いてる余裕がない。見る余裕もない。ダメだな、これじゃ。残2週間。形にして、年末を迎えねば。来週の月曜日、Ura臼行ってきます。これで大枠見えるな。目指すはO○S○X。あっ、社長?ブラPも進めることにしました。投資予算の概算出して、資金調達から入ります。目処がつけば、人材確保と同時にPチームの結成。まで、今期中にスキーム固めます。今日も、空が綺麗に映る。
2005.12.12
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そう、2人目は、私が部下と言うものを持って間もない頃に、入社した社員だった。当時、ほぼ同期で入った部下達は、それぞれ今も活躍しているが、それも今現在、グループ内にいる社員は1人となった。決して、悪いことじゃない。むしろ喜ばしいことだ。当社で巣立った、立派な社長達だから。彼は、「真っ直ぐで、正直だけど、ずる賢くて、頭が良く、一生懸命、けど、恥しがり屋」そんな言葉が私の中で連想される人間だ。今回の件を通して、彼が何を思い、どう変化するのかが楽しみだ。私との一切のアドバンテージは無いな。。。あせらないと。彼とはこれと言って、思い出なんてものは無いが、今年の8月中旬頃から経営会議に参加しだしてから、定山渓での会議で彼が口にした言葉とその時の目は今でも、鮮明に脳裏に焼きついている。なぜなら、彼がそんなことを口にするとは思ってもみなかったからだ。彼は、会社のピンチをこう言った、「なんとしても立て直しましょうよ!だって、今まで一緒にやってきた社員全員との時間って特別じゃないですか?」涙が出そうになった。そう、その時点で彼は変化していたんだと思う。やはり、人は人の為に動くのか?ただし、今の私とは、若干異なる。今の私は、純粋にビジネスをしようとしている。誰の為でもなく、ただ、「成功」という二言を手に入れるために。なぜなら、どんなに人情があっても、お金が無ければ誰も助けることはできない。「力無き正義は偽善である」だから、純粋に力を手に入れる為に。心を鬼にする。間違ってるのかな?頑張れよ、何年か先、貴方と力比べできる日が来ることを願っています。
2005.11.22
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本日、来年1年間の当社の運命を左右すると言っても過言ではない、先方とのファーストコンタクトの日でした。納得行くプレゼンは、出来なかったのだが、先方の方からは肯定的な印象を受け、一歩前進した感じであった。プレゼン後、施設内を案内させて頂いたが、これがすごい。最新設備が勢ぞろい。個人はおろか、企業でも通常あれだけの設備投資はできないだろう。何はともあれ、年内に着手できれば、心地の良い年越しができるが、契約が締結するまでは、気が気でない。しかし、More heigerは、よくやってくれてる。たぶんキャパの限界も近いはずなのに、一切の弱音は吐かず、やっている。こういう社員に、チャンスと夢とそして、その結果を正当に評価することが会社には絶対必要だ。社員が少数な時は、出きるのに、社員が増えたり、大きくなると正当に評価できない企業も多いが、評価基準をマニュアル化するのではなく、評価するべき人が評価される人をきちんと評価できる環境の整備しつづけることが一番大切で、一番難しいだろう。ただ、今は良くも悪くも色々なことを経験した上での立上げだから、経験を生かさなければ。。。このチャンス本決まりしたら、盛大にお祝いだな?今日は、早く寝るかな。
2005.11.21
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914をきっかけに、リアルな社長が3人誕生しました。一人は、10年近く一緒に会社の未来を考え、同じものを食し、何度飲み明かしたのか数えるのも具合悪くなるぐらいの日々を過ごした、間違いない戦友であり、友だ。彼は後ろめたそうに会社を後にしたが、隠すこともない。貴方には本当に感謝している。貴方が私がみんなが居たから、あの建物ができて、そして残ったのだから。決して失敗ではなく、成功の途中だっただけさ。ひとつ、914を通して持論に加わった思考があります。それは、ビジネスを通しての戦友は、あくまで夢で繋がっているということ。言い換えれば、夢が変われば、一緒には戦う理由がなくなる。場合によっては、敵に変わることもあるだろう。但し、一緒に戦ってきた時間という、歴史は紛れもない事実だ。だから、きっと彼とは友好的な友であることはきっと変わりない。と信じている。次編「2人目・・・」に続く。。。
2005.11.18
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