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2004.01.06
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芸能スポーツ面では大相撲の横綱朝青龍の素行についていろいろと書かれていましたが、さすがに、今回の新春行事の無断欠席については一般紙も報道していたようです。
詳しいところは私もわからないのですが、高砂親方（元朝潮）とのコミュニケーションがうまくいっていないのではないでしょうか？
・横綱だったら、これくらいわかるはずだ。
・もう大人なんだから。
これらの思い込みがコミュニケーションを阻害しているのではないでしょうか？
横綱ですからある程度のレスペクトは必要でしょうが、全くカルチャーが違う環境で育ったということを考える必要があると思います。
同じようなことが会社組織でも言えると思っています。
『これくらいのことは言わなくてもわかるでしょう。』という思い込みが違うカルチャー（世代）で育った人には伝わりません。
言わないと伝わらないというのが真実だと思います。
その事象が起きた時にタイミングよく伝える（誉める、叱る、助言する）などを行なわないと問題は先延ばしになります。そんなコミュニケーションのもどかしさを若い人は嫌っているのではないかと思います。
（あとからグチグチ言うな！ということでしょう）
コミュニケーションを侮ると大きな痛手をこうむることになります。
私の会社では最近はＩＴ関連のセミナーよりも『ＩＴ時代のコミュニケーション』という題材に注目してセミナーを開催しています。
グループウェアの活用ができないのもココらあたりの組織カルチャーに問題があることが多いです。
詳しいところは私もわからないのですが、高砂親方（元朝潮）とのコミュニケーションがうまくいっていないのではないでしょうか？
・横綱だったら、これくらいわかるはずだ。
・もう大人なんだから。
これらの思い込みがコミュニケーションを阻害しているのではないでしょうか？
横綱ですからある程度のレスペクトは必要でしょうが、全くカルチャーが違う環境で育ったということを考える必要があると思います。
同じようなことが会社組織でも言えると思っています。
『これくらいのことは言わなくてもわかるでしょう。』という思い込みが違うカルチャー（世代）で育った人には伝わりません。
言わないと伝わらないというのが真実だと思います。
その事象が起きた時にタイミングよく伝える（誉める、叱る、助言する）などを行なわないと問題は先延ばしになります。そんなコミュニケーションのもどかしさを若い人は嫌っているのではないかと思います。
（あとからグチグチ言うな！ということでしょう）
コミュニケーションを侮ると大きな痛手をこうむることになります。
私の会社では最近はＩＴ関連のセミナーよりも『ＩＴ時代のコミュニケーション』という題材に注目してセミナーを開催しています。
グループウェアの活用ができないのもココらあたりの組織カルチャーに問題があることが多いです。
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Last updated
2004.01.06 22:18:26
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