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2004.03.31
カテゴリ： カテゴリ未分類
企業におけるナレッジマネジメントのコンサルティングなども仕事として行っています。
その際に苦労しているのが情報共有の文化つくりです。
情報共有のためにサーバーやデータベースなどを導入しても、そこに格納されるデータをうまく活用できる会社は少ないということです。
格納している人や、情報を管理している人は、その人の主観で情報の重み付けをしていますが、活用する人が同じ価値観を持っていない場合が多いことが情報共有の妨げになっています。
企業内の社員は、それぞれが価値観が違います。
その価値観を企業ビジョンということでそろえないと、ＩＴ導入での情報共有もうまくいきません。
活用するときに、その情報を必要だと誰しも思えるようなビジョンを最初に共有しておかないといけません。
情報の価値は、企業が考える企業バリューと同期をとってないといけないというのは、最近のコンサルティング活動の中で話をしていることです。
その際に苦労しているのが情報共有の文化つくりです。
情報共有のためにサーバーやデータベースなどを導入しても、そこに格納されるデータをうまく活用できる会社は少ないということです。
格納している人や、情報を管理している人は、その人の主観で情報の重み付けをしていますが、活用する人が同じ価値観を持っていない場合が多いことが情報共有の妨げになっています。
企業内の社員は、それぞれが価値観が違います。
その価値観を企業ビジョンということでそろえないと、ＩＴ導入での情報共有もうまくいきません。
活用するときに、その情報を必要だと誰しも思えるようなビジョンを最初に共有しておかないといけません。
情報の価値は、企業が考える企業バリューと同期をとってないといけないというのは、最近のコンサルティング活動の中で話をしていることです。
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Last updated
2004.05.02 21:32:27
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