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2004.04.11
カテゴリ： カテゴリ未分類
経営戦略は企業のビジョンを実現するための設計図ということも言われています。
例えば、３年後にこのようになりたいということでビジョンが明確になっていれば戦略も明確になります。
それを実現するための方法を考えていかないといけないのですが、その中で重要なのは自社が持っている限りある資源を
いかに効率的に使ってそのビジョンを実現するかということを考えないといけません。
戦略とは、戦を行うために無駄を略すということで説明されている方もいます。
経営における目標に至るためのプロセスを考えて具体的にスケジュール化してわかりやすくするということからはじめます。
私の本業は企業へのＩＴ導入支援です。
しかし、ＩＴという道具を経営でいかすためには、上記のような企業経営の戦略策定が明確になっていないと道具の選定はできません。
企業へのシステム導入というと、本来は会社の仕組み作りのことなんですが、ビジョンを実現するための戦略が明確になっていない中でのシステム導入はできません。
例えば、３年後にこのようになりたいということでビジョンが明確になっていれば戦略も明確になります。
それを実現するための方法を考えていかないといけないのですが、その中で重要なのは自社が持っている限りある資源を
いかに効率的に使ってそのビジョンを実現するかということを考えないといけません。
戦略とは、戦を行うために無駄を略すということで説明されている方もいます。
経営における目標に至るためのプロセスを考えて具体的にスケジュール化してわかりやすくするということからはじめます。
私の本業は企業へのＩＴ導入支援です。
しかし、ＩＴという道具を経営でいかすためには、上記のような企業経営の戦略策定が明確になっていないと道具の選定はできません。
企業へのシステム導入というと、本来は会社の仕組み作りのことなんですが、ビジョンを実現するための戦略が明確になっていない中でのシステム導入はできません。
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Last updated
2004.05.02 14:24:37
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