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2004.10.17
カテゴリ： カテゴリ未分類
お客さまのウォンツを掴み、新規事業を立ち上げるのは非常にパワーがいります。
しかし、企業を存続させるためには、この新規事業立上げを繰り返していく必要があります。
新規事業を立ち上げるということは起業を繰り返すようなものですので、新規事業の立上げのリーダーには起業家と同じようなパッションを持ってもらう必要があります。
どうしてもこの事業を立ち上げるという覚悟を決めて、腹が据わっているリーダーを選定する必要があります。
大手企業でも、新規事業などの立上げ、社内ベンチャー制度などがありますが、これが成功しないのは失敗を恐れているというよりも、その事業に命をかけることができないからではないかと思います。
会社の社長も、新規事業の立上げの際には、そのプロジェクトのリーダーと心中するくらいの覚悟が必要になります。
中途半端な気持ちでコミットしているとお互いにフラストレーションがかかります。
しかし、企業を存続させるためには、この新規事業立上げを繰り返していく必要があります。
新規事業を立ち上げるということは起業を繰り返すようなものですので、新規事業の立上げのリーダーには起業家と同じようなパッションを持ってもらう必要があります。
どうしてもこの事業を立ち上げるという覚悟を決めて、腹が据わっているリーダーを選定する必要があります。
大手企業でも、新規事業などの立上げ、社内ベンチャー制度などがありますが、これが成功しないのは失敗を恐れているというよりも、その事業に命をかけることができないからではないかと思います。
会社の社長も、新規事業の立上げの際には、そのプロジェクトのリーダーと心中するくらいの覚悟が必要になります。
中途半端な気持ちでコミットしているとお互いにフラストレーションがかかります。
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Last updated
2004.11.04 05:24:58
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