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2004.10.19
カテゴリ： カテゴリ未分類
大手企業の組織改革のコンサルティングを行なっていると中間管理職の仕事の定義が曖昧な会社が多いことに気付きます。
中間管理職とは、部長、課長などを指すのでしょうが、部長付、部長代理、次長、プロジェクト課長など内部の社員でもその役職の人が何をする人か分からないと思っている肩書きがあります。
中間管理職のやらないといけない仕事として、部下育成というものがありますが、部下がいない管理職まで出てきています。彼らは何をするのでしょうか？
管理職は部下に対して課題、目標を与えて、その課題を達成させるための手助けをすることもやらないといけないと思っています。
彼らの仕事の定義が明確になっていない組織は迷走しています。
中間管理職とは、部長、課長などを指すのでしょうが、部長付、部長代理、次長、プロジェクト課長など内部の社員でもその役職の人が何をする人か分からないと思っている肩書きがあります。
中間管理職のやらないといけない仕事として、部下育成というものがありますが、部下がいない管理職まで出てきています。彼らは何をするのでしょうか？
管理職は部下に対して課題、目標を与えて、その課題を達成させるための手助けをすることもやらないといけないと思っています。
彼らの仕事の定義が明確になっていない組織は迷走しています。
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Last updated
2004.11.04 05:30:53
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