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2004.11.26
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は、ＩＴ関連企業（さいきんはこのような表現が多いような気がします・・・）の社長３人と若手弁護士さん２人と会食をしてきました。
定期的に会食をしていますが、非常に心地良いスピード感です。
時代の変化を敏感につかみ、自分の会社の舵取りを行なっています。
お客さまが欲しいと思うのもを提供しています。
ただ、やはりどの会社でも同じなんですが、この経営者のスピード感と社員のスピード感のギャップが問題になってきているのではないかと思っています。
会社全体が情報に敏感で、時代の変化、お客さまのニーズ、ウォンツの変化に敏感であれば会社全体がスピード感が出てきますが、どうしても、そのような組織を作るには時間がかかります。
また、ベンチャー企業や中小企業はそのような能力を持っている社員を集めるのには苦労します。
企業はヒトなりという言葉をよく聞きますが、私もそう思います。
考える組織を作るためには、個々の社員の考えるという意識を醸成することが基本になります。
定期的に会食をしていますが、非常に心地良いスピード感です。
時代の変化を敏感につかみ、自分の会社の舵取りを行なっています。
お客さまが欲しいと思うのもを提供しています。
ただ、やはりどの会社でも同じなんですが、この経営者のスピード感と社員のスピード感のギャップが問題になってきているのではないかと思っています。
会社全体が情報に敏感で、時代の変化、お客さまのニーズ、ウォンツの変化に敏感であれば会社全体がスピード感が出てきますが、どうしても、そのような組織を作るには時間がかかります。
また、ベンチャー企業や中小企業はそのような能力を持っている社員を集めるのには苦労します。
企業はヒトなりという言葉をよく聞きますが、私もそう思います。
考える組織を作るためには、個々の社員の考えるという意識を醸成することが基本になります。
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Last updated
2004.11.29 07:10:15
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