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2005.01.07
カテゴリ： カテゴリ未分類
エンパワーメントというと権限委譲ということになりますが、単に権限を委譲するだけでは、エンパワーメントする意味が無くなります。
会社などで部下に権限を委譲するということは、その部下の成長を期待する、モチベーションを高めるということを期待しているのではないかと思います。
成長を期待して仕事を任せる。
やる気を引き出すために仕事を任せる。
しかし、部下は仕事を任せられたことによりストレスを感じているということでは、仕事を任せた意味がありません。
上司は自分の責任や権限を完全に手放すということではなく、部下と責任や権限を分かち合うということを意識すればお互いのコミュニケーションも高まり、信頼関係は構築できるのではないかと思います。
なぜ、その仕事を任せるのか？
最終的なゴールはどこにあるのか？
などを仕事を任せる時に明確に説明しておく必要があります。
任せてしまえば細かいところを口出ししないということになりますが、逆に部下からの報告は頻繁に行なうというルールを決めておかないと、最終的な成果物の方向性が間違っているとお互いの時間を浪費したことにしかなりません。
会社などで部下に権限を委譲するということは、その部下の成長を期待する、モチベーションを高めるということを期待しているのではないかと思います。
成長を期待して仕事を任せる。
やる気を引き出すために仕事を任せる。
しかし、部下は仕事を任せられたことによりストレスを感じているということでは、仕事を任せた意味がありません。
上司は自分の責任や権限を完全に手放すということではなく、部下と責任や権限を分かち合うということを意識すればお互いのコミュニケーションも高まり、信頼関係は構築できるのではないかと思います。
なぜ、その仕事を任せるのか？
最終的なゴールはどこにあるのか？
などを仕事を任せる時に明確に説明しておく必要があります。
任せてしまえば細かいところを口出ししないということになりますが、逆に部下からの報告は頻繁に行なうというルールを決めておかないと、最終的な成果物の方向性が間違っているとお互いの時間を浪費したことにしかなりません。
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Last updated
2005.01.09 07:25:06
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