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2005.01.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
ビジネスなどを新規に立ち上げる場合には、他のビジネス、同業のビジネスを良い面、悪い面を含めて参考にさせていただきます。
ただ、モノマネだけでは、他の会社を超えることはできません。やはり独自性と付加価値を生み出すことを考えないといけません。
市場は常に変化しています。
お客さまの嗜好も変わっています。
ビジネスモデルも常に変化しています。
そのような中では常に将来的なことを考えながら経営を考える必要があります。
例えば、当社でも研修事業というのをおこなっています。
企業内研修のニーズというのは常にお客さまのお客さまのニーズによって変わります。しかし、ほとんどの研修会社は研修のメニューを変えようとはしません。
しているのかもしれませんが、あまり変わり映えしません。
常にお客さまの声に耳を傾けて、お客さまの商売の基盤となる人材育成をサポートするということを考える必要があります。
しかし、ＩＴ関連の研修会社はこの視点が無くなっています。
新しいプロダクトが発売されたら、その操作研修・・・
もっと頭を使わないと誰からも相手にされなくなります。
この分野では先見性を持った方にあまり出会わなくなってきました。
ただ、モノマネだけでは、他の会社を超えることはできません。やはり独自性と付加価値を生み出すことを考えないといけません。
市場は常に変化しています。
お客さまの嗜好も変わっています。
ビジネスモデルも常に変化しています。
そのような中では常に将来的なことを考えながら経営を考える必要があります。
例えば、当社でも研修事業というのをおこなっています。
企業内研修のニーズというのは常にお客さまのお客さまのニーズによって変わります。しかし、ほとんどの研修会社は研修のメニューを変えようとはしません。
しているのかもしれませんが、あまり変わり映えしません。
常にお客さまの声に耳を傾けて、お客さまの商売の基盤となる人材育成をサポートするということを考える必要があります。
しかし、ＩＴ関連の研修会社はこの視点が無くなっています。
新しいプロダクトが発売されたら、その操作研修・・・
もっと頭を使わないと誰からも相手にされなくなります。
この分野では先見性を持った方にあまり出会わなくなってきました。
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Last updated
2005.01.30 14:34:20
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