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2005.01.26
カテゴリ： カテゴリ未分類
仕事をしていて、どうしても数字があげることができない部下がいたとします。
皆さんはどうしますか？
数字があげられないというのは事実ですから、結果から結果論でモノゴトを論じても何もはじまりません。
また、仕事上で失敗しても、その失敗の結果への対処策だけを考えていても手間ばかりかかります。
部下は上司に対して、常に自分を正当化しようとしてきます。
これは当然のことで、弱い立場の人間は自分の失敗を隠したいと思いますし、正当化しようとします。
これに対して上司は？
というと、基準を持って対応するしかないと思います。
部下も頑張っているんです。
基準をもとに、仕事のやり方を変える方法、考え方などを指導しないといけません。
基準というのは、上司の思い込みや過去の成功体験という基準ではありません。
会社としての基準です。
社員のコアコンピテンシーを明確にして、それぞれの職位ごとにやらないといけないことの明確化、必要なスキルをスキルマップで定義しておけば不公平感も無くなります。
皆さんはどうしますか？
数字があげられないというのは事実ですから、結果から結果論でモノゴトを論じても何もはじまりません。
また、仕事上で失敗しても、その失敗の結果への対処策だけを考えていても手間ばかりかかります。
部下は上司に対して、常に自分を正当化しようとしてきます。
これは当然のことで、弱い立場の人間は自分の失敗を隠したいと思いますし、正当化しようとします。
これに対して上司は？
というと、基準を持って対応するしかないと思います。
部下も頑張っているんです。
基準をもとに、仕事のやり方を変える方法、考え方などを指導しないといけません。
基準というのは、上司の思い込みや過去の成功体験という基準ではありません。
会社としての基準です。
社員のコアコンピテンシーを明確にして、それぞれの職位ごとにやらないといけないことの明確化、必要なスキルをスキルマップで定義しておけば不公平感も無くなります。
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Last updated
2005.01.30 13:49:53
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