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2005.03.11

大局的に考える習慣

カテゴリ：カテゴリ未分類

物事を見るときに目の前の小さな部分を見るのではなく、大きな視野でとらえることが重要になります。

営業担当者向けの研修などでも、目の前の商品をいかに売るかでは無く、お客さまとの関係性をどのように築くのか？ということを中心に話をしています。

どうせ考えるのであれば、小さなことを考えるよりも大きなことを考えた方が思考もプラスに転じます。

複雑系の時代には、全く関係ないと思われているものが繋がり、その繋がりから解決策が出てくることも多いと感じています。

目の前のことだけではなく、アンテナをはっていろいろなものに好奇心を持ち行動して、自分のアンテナを中心に繋げていくということをやっている人は将来の展望も広がっています。

人に会うというのも自分の視野を広げるチャンスです。

自分が知らない世界を知っている人に会って見聞を広げるというのは非常に効率のよいものです。事前に質問したいことを考えておけば限られた時間でも有効な情報収集ができます。

聞き出す技術を学ばないといけないということを言うことも多いですが、自分がアウトプットするだけでは自分の成長はありません。

経営者は、常にビジョンを持たないといけないと言われます。

そのためには、自分たちのビジネスの将来について広い視野で考えて、その中からリスクや可能性を見出さないといけません。

自分たちが将来何をしようとしているのか？

その何を実現するためにどんな方法を選択するのか？

ビジョンがあると、そこに人は集まります。

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