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2005.05.31
カテゴリ： カテゴリ未分類
周りの誰とも話をしないで仕事をするということは私は苦手です。
仕事を行っている中で、自分が気付いたこと、周りの作業の進捗確認など言葉を発していきます。
自分ひとりの力なんて微々たるもので、その力を組織の力にしていくことを考えないと大きな成果を出すことはできません。
仕事中は無駄話をするな！
ではなく、自分や会社が、今、抱えている課題について周りと話をするということは非常に重要なことです。そこで簡易ブレストして、多方面から気付きをもらうことで自分の仕事に付加価値をつけることもできます。
会社の日常で生産的なブレストをして、頭を柔軟にして、会議の場では参加者間で合意を導き出すという流れが一番、効率的かつ効果的なのではないでしょうか。
最近は、ＩＭ（インスタントメッセンジャー）などインターネットなどを介したコミュニケーションツールも充実しています。
ただ、ＩＭなどは明確にルールを決めて運用しないと、話が発散していたずらに時間をとってしまいます。また、社外とつながってしまうと何気ない会話から情報漏洩などの危険もつきまといます。
最近、新人研修でネットワーク利用時の留意点などを話をしていますが、電子メールやＩＭなどは利便性とリスクが常にトレードオフの関係になります。
仕事を行っている中で、自分が気付いたこと、周りの作業の進捗確認など言葉を発していきます。
自分ひとりの力なんて微々たるもので、その力を組織の力にしていくことを考えないと大きな成果を出すことはできません。
仕事中は無駄話をするな！
ではなく、自分や会社が、今、抱えている課題について周りと話をするということは非常に重要なことです。そこで簡易ブレストして、多方面から気付きをもらうことで自分の仕事に付加価値をつけることもできます。
会社の日常で生産的なブレストをして、頭を柔軟にして、会議の場では参加者間で合意を導き出すという流れが一番、効率的かつ効果的なのではないでしょうか。
最近は、ＩＭ（インスタントメッセンジャー）などインターネットなどを介したコミュニケーションツールも充実しています。
ただ、ＩＭなどは明確にルールを決めて運用しないと、話が発散していたずらに時間をとってしまいます。また、社外とつながってしまうと何気ない会話から情報漏洩などの危険もつきまといます。
最近、新人研修でネットワーク利用時の留意点などを話をしていますが、電子メールやＩＭなどは利便性とリスクが常にトレードオフの関係になります。
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Last updated
2005.05.31 09:35:57
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