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2005.06.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
この時期は新人研修なども花盛りで、私も以前よりも回数的には減らしていますが、たまに新人さんに気合を入れるために登壇します。
新人さんは、まだ、企業の垢に塗れていないので、うまく話を展開してあげるとグイグイとモチーベーションがあがってきます。
しかし、中堅以上の社員さんの研修になると…（笑）
グループディスカッションなどでも、
できない理由
やらない理由
のオンパレードになります。
本当に天才じゃないかと思うくらい建設的な意見を論理的に崩していきます。
どうすれば課題を解決できるか、どうすれば売上があがるか、どうすれば組織が活性化するかを考えている中で、そのどうすればという部分を的確に潰していきます。
今日は、まだ若手の方々の研修の講師を担当しました。
非常に活発な意見もでますが、そろそろ、組織の垢がついている参加者も見受けられます。
自分では気付かないのでしょうね。
ついつい、大企業病の話をしてしまいました。
この病（やまい）を作り出しているのは、ひとりひとりの社員なんだということを言うと、ちょっとは当事者意識を持ったようです。
彼らの行動を否定するのは簡単です。
ただ、気付かせて行動させるのはテクニックがいります。
そんな研修を当社では提供しています。
新人さんは、まだ、企業の垢に塗れていないので、うまく話を展開してあげるとグイグイとモチーベーションがあがってきます。
しかし、中堅以上の社員さんの研修になると…（笑）
グループディスカッションなどでも、
できない理由
やらない理由
のオンパレードになります。
本当に天才じゃないかと思うくらい建設的な意見を論理的に崩していきます。
どうすれば課題を解決できるか、どうすれば売上があがるか、どうすれば組織が活性化するかを考えている中で、そのどうすればという部分を的確に潰していきます。
今日は、まだ若手の方々の研修の講師を担当しました。
非常に活発な意見もでますが、そろそろ、組織の垢がついている参加者も見受けられます。
自分では気付かないのでしょうね。
ついつい、大企業病の話をしてしまいました。
この病（やまい）を作り出しているのは、ひとりひとりの社員なんだということを言うと、ちょっとは当事者意識を持ったようです。
彼らの行動を否定するのは簡単です。
ただ、気付かせて行動させるのはテクニックがいります。
そんな研修を当社では提供しています。
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Last updated
2005.06.03 14:25:51
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