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2005.10.16
カテゴリ： カテゴリ未分類
企業経営という仕事は本当に奥が深いと思います。
同じ仕事でも、仕事をやるという感覚とは違い、仕事を創りだしていかないといけません。
私も経営者ですが、他の会社の経営支援も行なっています。
いろいろな経営者の方々とお会いします。
同じタイプは一人としていません。
経営者になるのは、このようなタイプなどと言われますが、私はそのようなものはなく、自分というものを信じて前に進む勇気を持っている人は、すべて経営者のタイプではないかと思っています。
事業計画などを考えるのも常に将来のことを見越して、会社の方向性を定めないといけません。
将来のことなど誰にもわかりません。
しかし、勝手に想定するしかないんです。だから勇気がいります。
経営戦略は、時流の先取りをしないといけません。
学者の方々やコンサルタントの方々が経営ではあまり成果を出せないのは過去の分析が得意だからではないかと思います。
経営者は、自分の器も知る必要がありますが、その器の中で最大限の成果を出すための経営資源を集めて経営を行なうというのが仕事です。
自分の器以上の資源を集めてしまうと暴走してしまいます。
私がＦ１マシンに乗ってフルスロットルでカーブに突っ込むようなものです。
十分に情報を集めて、将来予測をしたら、あとは決断するだけです。
経営者に必要な資質とは、情報分析力（よく当る勘）、自分を信じる力と度胸なのではないでしょうか？
同じ仕事でも、仕事をやるという感覚とは違い、仕事を創りだしていかないといけません。
私も経営者ですが、他の会社の経営支援も行なっています。
いろいろな経営者の方々とお会いします。
同じタイプは一人としていません。
経営者になるのは、このようなタイプなどと言われますが、私はそのようなものはなく、自分というものを信じて前に進む勇気を持っている人は、すべて経営者のタイプではないかと思っています。
事業計画などを考えるのも常に将来のことを見越して、会社の方向性を定めないといけません。
将来のことなど誰にもわかりません。
しかし、勝手に想定するしかないんです。だから勇気がいります。
経営戦略は、時流の先取りをしないといけません。
学者の方々やコンサルタントの方々が経営ではあまり成果を出せないのは過去の分析が得意だからではないかと思います。
経営者は、自分の器も知る必要がありますが、その器の中で最大限の成果を出すための経営資源を集めて経営を行なうというのが仕事です。
自分の器以上の資源を集めてしまうと暴走してしまいます。
私がＦ１マシンに乗ってフルスロットルでカーブに突っ込むようなものです。
十分に情報を集めて、将来予測をしたら、あとは決断するだけです。
経営者に必要な資質とは、情報分析力（よく当る勘）、自分を信じる力と度胸なのではないでしょうか？
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Last updated
2005.10.16 07:30:19
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