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2006.02.25
カテゴリ： カテゴリ未分類
人間関係の構築無しに指導することにあまり意味がありません。
セミナーなどでは一方方向の情報伝達を行うことが多いのですが、研修となるとそうはいきません。
最初のアイスブレークである程度の信頼関係の構築を行わないと、受講者もなかなか納得して行動してくれません。
同じように職場の中でも人間関係の構築無しに一方的に指導してもなかなかうまくいきません。
一緒に食事に行ったり、スポーツをしたりというのも環境を変えてみて相手を理解することが目的だったりもします。
上司と部下ということで考えても、相手の地位と上下関係は理解できても一方方向の影響力の行使に対しては反発を感じることも多いと思います。
生き別れした親子が、いきなり再会して『あなたのお父さんです』といわれても子供は親としての言うことを素直に聞くことはできないのと同じでしょう。
セミナーなどでは一方方向の情報伝達を行うことが多いのですが、研修となるとそうはいきません。
最初のアイスブレークである程度の信頼関係の構築を行わないと、受講者もなかなか納得して行動してくれません。
同じように職場の中でも人間関係の構築無しに一方的に指導してもなかなかうまくいきません。
一緒に食事に行ったり、スポーツをしたりというのも環境を変えてみて相手を理解することが目的だったりもします。
上司と部下ということで考えても、相手の地位と上下関係は理解できても一方方向の影響力の行使に対しては反発を感じることも多いと思います。
生き別れした親子が、いきなり再会して『あなたのお父さんです』といわれても子供は親としての言うことを素直に聞くことはできないのと同じでしょう。
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Last updated
2006.03.06 06:59:11
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