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2006.06.15
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今日は以前の職場でもお付き合いのあった会社のイベントで基調講演しました。
トップフォーラム２００６
会場に入る時に、営業スタッフを見ていると何人か見たことがある顔が並んでいます。
彼らが新入社員の頃に研修を担当したことがあります。
随分と成長したものです。
実際にその新人と思っていた社員が１０年目とかの社員になっています。
仕事を通じて、どんどん成長しています。
会社を経営している立場からすると、人を雇用するというのは勇気が要ります。
人を雇用するということは会社の経営的な観点では大きなコストを抱えることになります。
その人が、そのままコストになるのか、経営資源になるのか、というのは大きな賭けです。
特にスタートアップ企業の場合は、利益を出して、それを次の事業を創りあげるために投資していかないといけませんが、その投資ができなくなる可能性があります。
立場が変わると時間を提供している対価はもらうのが当然ということになるのでしょうが、やはり社員と志（こころざし）を一緒にして頑張らないと、頑張ろうと思っている社員のモチベーションまで下げてしまう結果になることもあります。
トップフォーラム２００６
会場に入る時に、営業スタッフを見ていると何人か見たことがある顔が並んでいます。
彼らが新入社員の頃に研修を担当したことがあります。
随分と成長したものです。
実際にその新人と思っていた社員が１０年目とかの社員になっています。
仕事を通じて、どんどん成長しています。
会社を経営している立場からすると、人を雇用するというのは勇気が要ります。
人を雇用するということは会社の経営的な観点では大きなコストを抱えることになります。
その人が、そのままコストになるのか、経営資源になるのか、というのは大きな賭けです。
特にスタートアップ企業の場合は、利益を出して、それを次の事業を創りあげるために投資していかないといけませんが、その投資ができなくなる可能性があります。
立場が変わると時間を提供している対価はもらうのが当然ということになるのでしょうが、やはり社員と志（こころざし）を一緒にして頑張らないと、頑張ろうと思っている社員のモチベーションまで下げてしまう結果になることもあります。
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Last updated
2006.06.16 08:10:45
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