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2006.06.18
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今日は、サッカーＷ杯の日本ＶＳクロアチア戦を行っていました。
残念ながら結果は引き分けでしたが、日本も全力を尽くして頑張っていたと思います。
ただ、ビジネスでもスポーツでもそうですが、頑張ったというだけでは評価はもらえません。
やはり結果を出すということが求められます。
日本の第一戦のオーストラリア戦は、日本の先制点がスッキリとしなかったのが、最後まで尾を引いたような気がしました。本当であれば、１点を守るのであれば完全に守りにいけば良いのですが、なんかスッキリとした、もう１点をとりにいくという、変な感覚が空気感としてあったのではないでしょうか。
変な意味で、まじめなんでしょう。
ビジネスの世界でも同じようなことはあります。
ビジネスの構造を再構築（リストラ）すると、実際に経営資源の中で不必要な人材は生まれてきます。その人が不必要なのではなく、スキルまで含めた人材という経営資源がアンマッチを生じるということです。
なんとなく、そのまま経営を継続していくと、どんどん変な空気感が現場に出てきます。
やはり、その人に変わってもらうか、代わってもらうしかありません。
残念ながら結果は引き分けでしたが、日本も全力を尽くして頑張っていたと思います。
ただ、ビジネスでもスポーツでもそうですが、頑張ったというだけでは評価はもらえません。
やはり結果を出すということが求められます。
日本の第一戦のオーストラリア戦は、日本の先制点がスッキリとしなかったのが、最後まで尾を引いたような気がしました。本当であれば、１点を守るのであれば完全に守りにいけば良いのですが、なんかスッキリとした、もう１点をとりにいくという、変な感覚が空気感としてあったのではないでしょうか。
変な意味で、まじめなんでしょう。
ビジネスの世界でも同じようなことはあります。
ビジネスの構造を再構築（リストラ）すると、実際に経営資源の中で不必要な人材は生まれてきます。その人が不必要なのではなく、スキルまで含めた人材という経営資源がアンマッチを生じるということです。
なんとなく、そのまま経営を継続していくと、どんどん変な空気感が現場に出てきます。
やはり、その人に変わってもらうか、代わってもらうしかありません。
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Last updated
2006.06.19 00:30:55
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