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2006.10.14
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は当社の入居ビルのセミナー室で、ドリームゲート（起業家創出プロジェクト）のベンチャーシップセミナーが開催されていました。
午前中に東京から福岡に戻ってきて、１４：００から開始のセミナーにちょっと顔を出してきました。
今回の受講者は大学生で、大学生に対してアイデア創出の手順や考え方を講師の早嶋さんがレクチャーしています。
誰しも面白いアイデアが浮かぶという経験はあると思いますが、そのアイデアを事業化するのは非常に難しいものです。
ただ、人の手を借りると自分のちょっとした思いつきが、どんどん具体性を帯びてきて事業の形になっていく過程は非常にエキサイティングです。
事業なんてほとんど最初は思いつきじゃないかと思います。
世の中の矛盾、時代の変化、新しいインフラの整備など、ここ数年の新しいビジネスを見ていると市場変化をうまくとらえたビジネスモデルが数多く存在します。
そのビジネスはうまれた背景を考えるのは非常に楽しいものです。
知的好奇心とちょっと違う感覚かもしれません。
今日のセミナーで感心したのは、学生さんが、本当に物知りということです。
インターネット恐るべし･･･
いま、当社ではプロジェクトの進捗管理などを新入社員にさせています。
新入社員の目で見て『変だな？』と思うものは、上司であろうと突っ込みを入れるように言っています。
なかなか難しいですが、管理職は年長者じゃないといけないということはないですから。
要は、何を管理するか？なんです。
午前中に東京から福岡に戻ってきて、１４：００から開始のセミナーにちょっと顔を出してきました。
今回の受講者は大学生で、大学生に対してアイデア創出の手順や考え方を講師の早嶋さんがレクチャーしています。
誰しも面白いアイデアが浮かぶという経験はあると思いますが、そのアイデアを事業化するのは非常に難しいものです。
ただ、人の手を借りると自分のちょっとした思いつきが、どんどん具体性を帯びてきて事業の形になっていく過程は非常にエキサイティングです。
事業なんてほとんど最初は思いつきじゃないかと思います。
世の中の矛盾、時代の変化、新しいインフラの整備など、ここ数年の新しいビジネスを見ていると市場変化をうまくとらえたビジネスモデルが数多く存在します。
そのビジネスはうまれた背景を考えるのは非常に楽しいものです。
知的好奇心とちょっと違う感覚かもしれません。
今日のセミナーで感心したのは、学生さんが、本当に物知りということです。
インターネット恐るべし･･･
いま、当社ではプロジェクトの進捗管理などを新入社員にさせています。
新入社員の目で見て『変だな？』と思うものは、上司であろうと突っ込みを入れるように言っています。
なかなか難しいですが、管理職は年長者じゃないといけないということはないですから。
要は、何を管理するか？なんです。
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Last updated
2006.10.14 18:24:39
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