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2024.04.07
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【「任せて任せず」と、松下幸之助さんは言う。
報告を求め、時には助言をする。
気になるところには、現場に定期的に通うということもしていたそうだ。
「60％、できる」と思ったら仕事を任せるというこの発想は、仕事を通じて人を成長させることではないか。
期待された従業員は、期待に応えようと一生懸命頑張る。
力不足と思うのであれば、なおのこと力をつけようと努力する。
それを経営者として徹底して支援する。
それが松下幸之助の経営の神髄ではなかったかと思う。
また、人の短所をあげれば、きりがない。
「美点凝視」の人でもあったのだろう。
近年、「60%で任せる」ということができない企業が多くなっているように感じる。
仕事上のミスは利益を損なうし、顧客の信頼を失うことに直結する。
わずかな失敗を恐れ、チャレンジさせない。
そうなると、経営者は60%の力を身に付けた人でも、任せない。
何かにつけ、口を出す。
やがて自主性は失われ、上の言うことを聞くだけの人を作ってはしまわないだろうか。
「任せて任せず」。
難しいことだが、人を育てる基本であることは、間違いない。（ネットより）】
報告を求め、時には助言をする。
気になるところには、現場に定期的に通うということもしていたそうだ。
「60％、できる」と思ったら仕事を任せるというこの発想は、仕事を通じて人を成長させることではないか。
期待された従業員は、期待に応えようと一生懸命頑張る。
力不足と思うのであれば、なおのこと力をつけようと努力する。
それを経営者として徹底して支援する。
それが松下幸之助の経営の神髄ではなかったかと思う。
また、人の短所をあげれば、きりがない。
「美点凝視」の人でもあったのだろう。
近年、「60%で任せる」ということができない企業が多くなっているように感じる。
仕事上のミスは利益を損なうし、顧客の信頼を失うことに直結する。
わずかな失敗を恐れ、チャレンジさせない。
そうなると、経営者は60%の力を身に付けた人でも、任せない。
何かにつけ、口を出す。
やがて自主性は失われ、上の言うことを聞くだけの人を作ってはしまわないだろうか。
「任せて任せず」。
難しいことだが、人を育てる基本であることは、間違いない。（ネットより）】
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Last updated
2024.04.07 19:28:27
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