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musamejiこと鮫島宗哉
広告会社を早期退職、昔の局アナ経験を再び生かそうと、フリーアナウンサーの道に踏み出す。 やがてコーチングと遭遇。 今、”コーチのアナウンサー、アナウンサーのコーチ”として活動中。
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2007.01.29
カテゴリ： 私の考えるコーチングは‥
今年、なかなか日記を書いていなかった。
毎日続ける価値というのを
そろそろ一つくらい実践してみようと思う。
各企業さんに、コーチングの導入をお勧める企画書を提出することも多い。
フリーランスを標榜しているので、
自分で、自分の仕事を説明しないといけない。
コーチングをすすめるときの
企業として、コーチングの価値とは？
；：；：；：；：；
新たな勇気や、自信を回復する時に機能します。
その人が、コーチとの会話によって、
気付き、合点します。
それは再発見の場合もあるし、
また、再認識であることも多いといえます。
”価値観”とは、その人にとって、
理屈を越えた「感情的にも大事なもの」、であり、］
それは、「自分らしさ」、「自分そのもの」であるともいえましょう。
そして、その延長線上にある「こうありたい自分」
つまり“自分の個性”は、その価値観をベースに自分のビジョンとして
見出すことが可能です。
ビジョンに沿った「目標」を設定し、
次にいくつかの「手段」によって
その達成を目指すことになります。
「こうなりたい」という願望から、
「さあ、これをするんだ」という決意の形になります。
さらに、チャンクダウンした課題と分けていきます。
そして重要課題から、具体的な手段を探り、行動を導き出し、うながすのが、
コーチングのプロセスです。
プロセスを踏んで、行動に促す面が、
心の状態の回復をめいんとするカウンセリングとは異り、
それがコーチングの特徴といえるのです。
自分のとる｢行動｣が、
自分の「ビジョン・価値観」に直結していればいるほど、
人は強く動機づけられ、目標・手段の実行が容易になるといえます。
コーチングは、その人自身の「未来イメージ」に向けて、
そのイメージを確固たるものにすること、
そしてその実現のための具体的行動を描き、実行できるよう
コーチが、伴走、しサポートしていく状態です。
とここまでは、
定番のコーチングのプロセスの説明である。
；：；：：；：；
企業では、新たに昇格昇進した社員に｢コーチを付けること」は、
会社の将来を託す次代の会社重役候補として認めると共に、
昇格した社員への心強い支援体制となるのではと
お勧めする。
企業が、適材適所を確実に実現し、
人事でのはずれをなくすためにも、機能するという言い方をする。
コーチが付くということは、｢重役職へのインセンティブ｣としても、
大変効果的ではと、申し上げると、おおきくうなずく方が多い。
｢コーチというサポーター｣が、いつでも傍に存在する地位は、
昇格、昇進を果たした社員にとっては、勲章でもあるといえると思う。
それはとりも直さず、会社が彼に期待しているということの証左でもある。
あわせて、
｢コーチング研修」を会社方針として導入することで得られる
社員間のコミュニケーション力の向上は、
企業風土の改善をもたらし、共感と共有を実現する団結した集団として、
企業の周囲にも大きな影響とリーダーシップをもたらす事が明白だと思うのだ。
；：；：；：；：；；：；
今、福岡にある、食品関係の経営者の方が、
興味を持って、企業内研修の実施提案を聞いてくれている。
雪印に続く、不二家の、大手企業の不祥事、
関西テレビの捏造番組、などすべて
社内コミュニケーションが円滑におこなわれていたらと
経営ＴＯＰは、あらためて自戒の念を持つとしみじみといっておられる。
むしろ中小の企業でこそ、コミュニケーションの円滑化は
一番実現しやすい課題のはずでもある。
説明を聞いてくれた総務部の社員さんが、
コーチング導入の実現を
自分の仕事と感じてくれるとまず第一歩である。
毎日続ける価値というのを
そろそろ一つくらい実践してみようと思う。
各企業さんに、コーチングの導入をお勧める企画書を提出することも多い。
フリーランスを標榜しているので、
自分で、自分の仕事を説明しないといけない。
コーチングをすすめるときの
企業として、コーチングの価値とは？
；：；：；：；：；
新たな勇気や、自信を回復する時に機能します。
その人が、コーチとの会話によって、
気付き、合点します。
それは再発見の場合もあるし、
また、再認識であることも多いといえます。
”価値観”とは、その人にとって、
理屈を越えた「感情的にも大事なもの」、であり、］
それは、「自分らしさ」、「自分そのもの」であるともいえましょう。
そして、その延長線上にある「こうありたい自分」
つまり“自分の個性”は、その価値観をベースに自分のビジョンとして
見出すことが可能です。
ビジョンに沿った「目標」を設定し、
次にいくつかの「手段」によって
その達成を目指すことになります。
「こうなりたい」という願望から、
「さあ、これをするんだ」という決意の形になります。
さらに、チャンクダウンした課題と分けていきます。
そして重要課題から、具体的な手段を探り、行動を導き出し、うながすのが、
コーチングのプロセスです。
プロセスを踏んで、行動に促す面が、
心の状態の回復をめいんとするカウンセリングとは異り、
それがコーチングの特徴といえるのです。
自分のとる｢行動｣が、
自分の「ビジョン・価値観」に直結していればいるほど、
人は強く動機づけられ、目標・手段の実行が容易になるといえます。
コーチングは、その人自身の「未来イメージ」に向けて、
そのイメージを確固たるものにすること、
そしてその実現のための具体的行動を描き、実行できるよう
コーチが、伴走、しサポートしていく状態です。
とここまでは、
定番のコーチングのプロセスの説明である。
；：；：：；：；
企業では、新たに昇格昇進した社員に｢コーチを付けること」は、
会社の将来を託す次代の会社重役候補として認めると共に、
昇格した社員への心強い支援体制となるのではと
お勧めする。
企業が、適材適所を確実に実現し、
人事でのはずれをなくすためにも、機能するという言い方をする。
コーチが付くということは、｢重役職へのインセンティブ｣としても、
大変効果的ではと、申し上げると、おおきくうなずく方が多い。
｢コーチというサポーター｣が、いつでも傍に存在する地位は、
昇格、昇進を果たした社員にとっては、勲章でもあるといえると思う。
それはとりも直さず、会社が彼に期待しているということの証左でもある。
あわせて、
｢コーチング研修」を会社方針として導入することで得られる
社員間のコミュニケーション力の向上は、
企業風土の改善をもたらし、共感と共有を実現する団結した集団として、
企業の周囲にも大きな影響とリーダーシップをもたらす事が明白だと思うのだ。
；：；：；：；：；；：；
今、福岡にある、食品関係の経営者の方が、
興味を持って、企業内研修の実施提案を聞いてくれている。
雪印に続く、不二家の、大手企業の不祥事、
関西テレビの捏造番組、などすべて
社内コミュニケーションが円滑におこなわれていたらと
経営ＴＯＰは、あらためて自戒の念を持つとしみじみといっておられる。
むしろ中小の企業でこそ、コミュニケーションの円滑化は
一番実現しやすい課題のはずでもある。
説明を聞いてくれた総務部の社員さんが、
コーチング導入の実現を
自分の仕事と感じてくれるとまず第一歩である。
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