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musamejiこと鮫島宗哉
広告会社を早期退職、昔の局アナ経験を再び生かそうと、フリーアナウンサーの道に踏み出す。 やがてコーチングと遭遇。 今、”コーチのアナウンサー、アナウンサーのコーチ”として活動中。
頑張れるかしら？
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政界のジャンヌダル… alex99さん
【限定数】オリジナ… すみびしん 鳳香さん
八王子駅そばの貸切… さめぇさん
コウダエミの ～ あ… コウダエミさん
脱力発声道場 無加自さん
カバチタレキャンパ… カバチタレ＠naＯゃんさん
～気づくことで自分… Fruitionさん
・・ 野山ですごす… りおじーにょさん
キャットファンドの… キャットファンドさん
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2009.07.29
カテゴリ： 私の考えるコーチングは‥
２３日（木）から２８日（火）まで、上京していた。
２７日（月）に、ＪＲ大崎駅の
ニューシティにあるＣＭ制作のＡ社で
「傾聴」をテーマの講演を２時間実施。
慶応高校時代の友人Ｓ．Ｍ君が、電通を経て、
今そこの総務広報担当の役員をしている。
彼とは、僕が博報堂を辞めたとき、
３０数年ぶりに連絡があって、以来
付き合いが復活していた。
当時彼が台本を書き、僕がＤＪを務め
昼休みに校内放送でやったりしたものだ。
そんな縁のある彼から、自社の役員勉強会で
講師をしてほしいと依頼をされた。
これは、２月からやっている僕の自主セミナー
「コミュニケーションワークｉｎＡ」
に参加してくれた、やはり高校の先輩で、博報堂でも先輩だったＭ．Ｔさんが
彼に、僕のことを伝えてくれていたからとのこと。
コーチングやファシリテーションを、サメがやっているんだと気がつき
「傾聴」をテーマのワークショップ講座をということだった。
タイトルは「部下の話、ちゃんと聞いていますか？」
”どうして部下はあなたのところに相談に来ないのか？”
東京の企業で実施する、僕にとっての初セミナーだった。
今回はＴ社長以下３２人の執行役やグループ会社の役員さん。
ＣＭプロデユーサーやディレクターで、
いわば広告の専門家集団のリーダーだ。
二重の、ちょっと緊張感が、ないといえばウソになる。
時間に遅れている人がいるので、開始を遅らせていいか？と
耳打ちがあった。
では、それを「盾」！？に、スタートしちゃおうかと。
開口一番
「まだ、いらしていない方がいるそうです。
今日の勉強会、皆様、久しぶりに顔を合わせた方もいますか？
それでは、３分間差し上げます。
できるだけ多くの方と、”最近どう？”といいながら
お話をどうぞ！」
３分のうちに遅かった方も来られ
こちらの緊張感もやわらげられ、参加の皆さんの笑い声からスタートできた。
途中１０分の休憩をはさみ、
２時間きっちり、皆さんの大変明るい
積極的な参加態度を引き出せて
無事ワークを終了した。
和気藹々の勉強会の雰囲気から
ヒトを大事にする会社だなあ、
これは、ひとえにＴ．Ｓ社長の人柄がつくっているなと感じた。
「ひとりでに笑顔になる時」というテーマで、
２人で話していただくワークで
Ｔ社長は、
”地元のお祭りにいったら、偶然孫の家族とあい、
１歳半の孫が飛びついてきたとき”、とのことだった。
今、多くのサービス業で
消費者満足（ＣＳ）から
従業員満足（ＥＳ）の充足へ、
経営者の優先順位がかわってきている、
あるいは、
ＩＱ（知能指数）からＥＱ（情動・感情指数）へ、
といわれている。
ヒトにポイントをおける会社が、
コミュニケーション研修をすると、
感情の循環、流通のある会社にもっと成長し
今のような経済下でも、業績は必ず歯止めができ
きっと回復は他社より早いはずだと思いを強くした。
ヒト、モノ、カネ、ノウハウとよくいうが
その中で「ヒトが大事」と言い切る経営者がいる会社が
僕の「コミュニケーション研修」を、一番活用いただけるのでは
と、手前味噌ながら思う。
さて、どうやってそういう会社をさがしたらいいか？
福岡や九州の会社名鑑をみれば
何百の会社はあるが…。
はたしてそんなＴＯＰのいる会社はｄｐれだろうか？
それをみつけだすのが問題だあ！
皆様、お知恵をお貸しください。
２７日（月）に、ＪＲ大崎駅の
ニューシティにあるＣＭ制作のＡ社で
「傾聴」をテーマの講演を２時間実施。
慶応高校時代の友人Ｓ．Ｍ君が、電通を経て、
今そこの総務広報担当の役員をしている。
彼とは、僕が博報堂を辞めたとき、
３０数年ぶりに連絡があって、以来
付き合いが復活していた。
当時彼が台本を書き、僕がＤＪを務め
昼休みに校内放送でやったりしたものだ。
そんな縁のある彼から、自社の役員勉強会で
講師をしてほしいと依頼をされた。
これは、２月からやっている僕の自主セミナー
「コミュニケーションワークｉｎＡ」
に参加してくれた、やはり高校の先輩で、博報堂でも先輩だったＭ．Ｔさんが
彼に、僕のことを伝えてくれていたからとのこと。
コーチングやファシリテーションを、サメがやっているんだと気がつき
「傾聴」をテーマのワークショップ講座をということだった。
タイトルは「部下の話、ちゃんと聞いていますか？」
”どうして部下はあなたのところに相談に来ないのか？”
東京の企業で実施する、僕にとっての初セミナーだった。
今回はＴ社長以下３２人の執行役やグループ会社の役員さん。
ＣＭプロデユーサーやディレクターで、
いわば広告の専門家集団のリーダーだ。
二重の、ちょっと緊張感が、ないといえばウソになる。
時間に遅れている人がいるので、開始を遅らせていいか？と
耳打ちがあった。
では、それを「盾」！？に、スタートしちゃおうかと。
開口一番
「まだ、いらしていない方がいるそうです。
今日の勉強会、皆様、久しぶりに顔を合わせた方もいますか？
それでは、３分間差し上げます。
できるだけ多くの方と、”最近どう？”といいながら
お話をどうぞ！」
３分のうちに遅かった方も来られ
こちらの緊張感もやわらげられ、参加の皆さんの笑い声からスタートできた。
途中１０分の休憩をはさみ、
２時間きっちり、皆さんの大変明るい
積極的な参加態度を引き出せて
無事ワークを終了した。
和気藹々の勉強会の雰囲気から
ヒトを大事にする会社だなあ、
これは、ひとえにＴ．Ｓ社長の人柄がつくっているなと感じた。
「ひとりでに笑顔になる時」というテーマで、
２人で話していただくワークで
Ｔ社長は、
”地元のお祭りにいったら、偶然孫の家族とあい、
１歳半の孫が飛びついてきたとき”、とのことだった。
今、多くのサービス業で
消費者満足（ＣＳ）から
従業員満足（ＥＳ）の充足へ、
経営者の優先順位がかわってきている、
あるいは、
ＩＱ（知能指数）からＥＱ（情動・感情指数）へ、
といわれている。
ヒトにポイントをおける会社が、
コミュニケーション研修をすると、
感情の循環、流通のある会社にもっと成長し
今のような経済下でも、業績は必ず歯止めができ
きっと回復は他社より早いはずだと思いを強くした。
ヒト、モノ、カネ、ノウハウとよくいうが
その中で「ヒトが大事」と言い切る経営者がいる会社が
僕の「コミュニケーション研修」を、一番活用いただけるのでは
と、手前味噌ながら思う。
さて、どうやってそういう会社をさがしたらいいか？
福岡や九州の会社名鑑をみれば
何百の会社はあるが…。
はたしてそんなＴＯＰのいる会社はｄｐれだろうか？
それをみつけだすのが問題だあ！
皆様、お知恵をお貸しください。
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